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[Mckinsey Quarterly]
측정할 수 없는 마케팅은 없다
[Management Under Uncertainty]
임기응변 가능한 실물옵션 전략을
[Mind Management]
감히, 능히, 훌륭히 직언했다
[Management Under Uncertainty]
세상은 늘 불확실… 멀리 길게 보자
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나의 제안, 어떻게 해야 잘 먹히지?
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21세기 한국, 문화가 상품이다
[Management Under Uncertainty]
단순화하라, 철새의 비행처럼…
[DBR Column]
신뢰는 값 비싸다
[강대리 팀장 만들기]
[강대리 팀장만들기] 내 사랑 그녀 포함 100명 조직案 완성 “차라리, 회사 하나 차리시지”
[Management Under Uncertainty]
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[불황기 소비 트렌드]
불황 극복 위한 마케팅 전략 11選
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선진국 소비위축… 신흥시장에 살 길 있다
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혁신 소매점이 日 ‘10년 불황’ 날렸다
[불황기 소비 트렌드]
똑똑한 한국소비자 실속•가치 한꺼번에 잡는다
[DBR Column]
원칙만이 장기적 성공을 보장한다
[회계를 통해 본 세상]
부정적 뉴스, 숨기는 게 능사 아니다
[Wisdom for CEO]
난세에 생각해야 할 아홉 가지 경영원칙
[New Wave Spotter]
“디자인 경영 핵심은 ‘선구안’ 안목은 돈으로 살 수 없어”
[Biz Blogosphere]
버펄로 이야기로 배우는 수익모델 찾기
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