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DBR 201호 표지
DBR No.201

Chinese Invasion

12 Editor’s Letter
중국 기업의 공습에서 살아남으려면



14 DBR Column
자본주의 4.0, 윤리가 키워드다



16 Journal Watch



24 Visual Thinker’s Visual Note-Thinking



26 Wisdom for CEO
나다움: 개인주의를 다시 생각함





Case & Interview



28 DBR Case Study: 두피관리 닥터스칼프의 성장전략
바닥 훑는 마케팅으로 우뚝!
중국적 취향 가미하자, 순식간에 84호 매장!



40 Interview with Business Frontier: 한상엽 sopoong 대표
스타트업도 사회를 바꿀 수 있다
소셜벤처, 가치가 사업이 되다





Special Report



48 중국 3대 기업의 HR 전략과 시사점
하이얼·알리바바·샤오미
상상초월의 3色 ‘극강 HR’



60 장루이민 하이얼 CEO의 도전과 평가
“사람은 수단이 아닌 목적…
소그룹 통해 잠재력 극대화할 것”



66 텐센트 ‘스마트머니’ 전략
카카오·게임사·스타트업에 ‘韓流투자’ 텐센트
한국을 글로벌 확장 발판삼다



74 콘텐츠 산업 대응 전략
펀딩도, 시장도, 콘텐츠도
중국 눈높이 말고 글로벌 눈높이에 맞춰라





Management Solutions



84 MIT Sloan Management Review
‘좋아요’ 늘었다고 희희낙락?
마케팅 평가지표, 잘못 읽으면 큰일난다



96 오너십이 답이다
협업 or 분업: 효과 극대화의 길?
‘특정업무의 챔피언’을 중심으로 배분하자



100 전략적 결정 다시보기
우리 슈퍼히어로들만 등장한다면…
어, 만화 스토리가 게임·영화로 이어지네



108 Science Says
가슴에 손만 얹어도 거짓말을 적게 한다?





Humanitas & Managing Yourself



116 2인자 경영학
자결하거나, 방관하거나···
그러나 망국을 부채질한 재상도 있다



122 The Creativity in My Hand
라면, 꼭 냄비에 끓여야 하나?
‘기능적 고착’ 극복하자
‘컵라면’ 혁명이 일어났다



128 Close-up
인간답게 죽을 권리는 중요한 ‘노후준비’
삶의 주도권 확보된 요양원은 어디 있을까?



134 New Biz Books
예고된 버블 外



135 Forums & Seminars



136 DBR 199호를 읽고

02 / Contents

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