Technology

Case&Interview

구텐베르크•포드•잡스•셰익스피어… 위대한 혁신가는 모방에서 나왔다

서진영 자의누리경영연구원 › Case&Interview

“르완다 시장조사 때 밀수꾼 인터뷰… 극단적 아웃라이어는 통찰의 보고”

조진서 동아일보 › [DBR] 왜 생일날 촛불 끄는 의식 진행할까?

왜 생일날 촛불 끄는 의식 진행할까?

안도현 제주대 › Case&Interview

운영 부실로 하루에 공장 9번 멈췄던 휴맥스 프로세스 혁신 기반으로 매출 1조 돌파하다

이방실 미래전략연구소 ›

Harvard Business Review

유통회사는 무엇을 팔아야 하나?

마셜피셔(Marshall Fisher) 와튼 경영대학원 램나스 바이디야나탄(Ramnath Vaidyanathan) 맥길대학 › Humanitas&Managing Yourself

꼭 실천하고 싶다? 일단 공개선언부터 해라

이민규 아주대학교 › Humanitas&Managing Yourself

시답잖은 일 하고 있다는 팀원들 업무지침 정하고 보상제도 만들자

김성완 통코칭 대표 › DBR 133호를 읽고

DBR 133호를 읽고

김세창 삼성전자 › Editor’s Letter

탁월한 기술력이 실패로 이어지는 이유

김남국 동아일보 › DBR Column

지속적 성장전략, 사람이 열쇠다

박광서 Pay Governace › Biz Twitter

Biz Twitter by 김영세 外

김영세 이노디자인 › Management Solutions

류현진이 마운드에서 내려오자 野神 김성근은 승부를 시작했다

송규봉 GIS United › Management Solutions

향기로운 카지노에서 돈을 더 쓴다?

신병철 브릿지컨설팅 › Management Solutions

“Why” 니즈를 파악해야 갈등 풀린다

최철규 HSG 김한솔 HSG 조직갈등연구소 소장 › Management Solutions

주렁주렁 훈장, 촌스럽지만 믿음직! 기업도 신뢰의 시스템이 필요하다

최용주 서울과학종합대학원 › Management Solutions

올빼미식 늑장공시로 다 가릴 수는 없다

최종학 서울대 경영학과 교수 › Management Solutions

‘삼성웨이’ 핵심은 경쟁적 협력 시너지 경영으로 다각도 경쟁력을

송재용 서울대 경영대학 교수 ›