Intellectual Property

Case&Interview

동물실험 없는 화장품, 착한소비를 깨웠다

최한나 동아일보 › Case&Interview

준비 안 된 해외 M&A 5000억원 날리고 신뢰마저 잃다

스티븐 와이트 칭화대 경제경영대학원 수 레이핑 중국유럽국제경영대학원 › Case&Interview

‘성질 더러워도... 그와 일하면 내가 큰다’ 훌륭한 리더는 부하를 자극한다

조진서 동아일보 › Case&Interview

작은 성과 쌓고 모범사례 공유하니 혁신에 대한 저항 눈 녹듯 사라져

민형석 우리금융지주 › Case&Interview

3개월만에 프로그램 업무조정 실현 도전정신이 2만 6000명 \'클린업무\' 이뤘다

박진수 두산정보통신 ›

Editors Letter

보이지 않는 자산의 경쟁력

김남국 동아일보 › DBR Column

첫째도, 둘째도 사람이다

손용호 건양의대 ›

Quotations from Great Entrepreneurs

미래를 내다본 호암의 통찰력

김선우 경영 칼럼니스트 ›

Journal Watch

CEO 자신감, 적당하면 약- 넘치면 독

이창민 한양대 경영대학 교수 › Management Solutions

준비가 최고다, 특히 상대에 대한 준비!

최철규 HSG 김한솔 HSG 조직갈등연구소 소장 ›

Management Solutions

“BMW가 좋은 이유, 1개만 적어주세요” 곧바로 떠오르는 정보가 소중하다

신병철 브릿지컨설팅 › MIT Sloan Management Review

수익성 있는 성장 원한다면 \'좋은 고객\' 명료하게 인식하라

프랭크V.세스페데스 하버드 경영대학원 벤S.스키너3세 LCS파트너스 › Management Solutions

우회상장→내부자거래→상장폐지 악순환고리 끊으려면…

최종학 서울대 경영학과 교수 › 미드로 보는 경영

‘기회의 문이 열리면... 그냥 통과해’ 멘토는 유리천장을 깨는 비밀병기

하정민 동아일보 디지털통합뉴스센터 › Harvard Business Review

경쟁업체는 고객과 트윗.친구요청 하는데...

바바라 자만코 셀링 › Management Solutions

융합과 벤치마킹, 삼성전자는 K-전략으로 톱이 되었다

문휘창 서울대 › Harvard Business Review

친밀한 대화가 리더십이다

보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) Harvard Business School 마이클 슬린드(Michael Slind) Stanford Social Innovation Review › Humanitas&Managing Yourself

코카콜라, 산타를 만나자 매출 대폭발

서진영 자의누리경영연구원 › Humanitas&Managing Yourself

\'나는 국가를 논하며 지옥에 머물겠다\'

김상근 연세대학교 › New Biz Books

적의 칼로 싸워라

최한나 동아일보 › Humanitas&Managing Yourself

장미는 장미로, 코끼리는 코끼리로...

양창순 마인드앤컴퍼니 › Indepth Communication

Indepth Communication

유기찬 한전 KDN › Humanitas&Managing Yourself

알 수 없는 미래, 과감한 예측이 가능성을 만든다

조용우 켈로그 경영대학원 › Humanitas&Managing Yourself

\'옷깃만 스쳐도...\' 업무속에서 인맥을 넓혀라

최효진 HR코리아 › DBR 123호를 읽고

DBR 123호를 읽고

류기찬 한전KDN › Case&Interview

“어서 오십시오”→”다시 봬 반갑습니다” 업의 개념을 바꾸면 모든 변화가 시작된다

이방실 미래전략연구소 ›