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B2B 전문품 유통업체의 고객변동표 중 일부

404호 (2024년 11월 Issue 1)

정리=김윤진
동아일보 기자
truth311@donga.com
김형수 김형수
김형수
한성대 산업경영공학부 교수

김형수 한성대 산업경영공학부 교수는 ㈔한국CRM·디지털마케팅협회의 협회장을 맡고 있으며 현재 고객 중심의 전사 경영평가체계인 고객제표의 사업단장을 맡고 있다. 20년 이상 다양한 업종의 CRM과 고객전략 관련 컨설팅과 자문을 수행해오고 있으며 50여 편의 저명 국내외 학술지 연구논문과 전문 서적을 집필했다. 주요 연구 분야는 고객분석, 고객전략, CRM, 행태예측 인공지능 모델링, 멤버십 프로그램 등이다.
hskim8035@gmail.com
B2B 전문품 유통업체의 고객변동표 중 일부

만약 로열티가 높은 우수고객 집단에서 고객이탈이 크게 발생하면 문제는 더 심각해진다. 고객변동표에서는 매출 5분위 등급별 고객의 모든 변동 상황을 체크하기 때문에 각 등급별 고객이탈의 수준을 확인할 수 있는데 최상위 5분위 그룹에서 최하위 1분위 그룹으로 내려갈수록 고객이탈률은 커지게 마련이다. 전체 이탈고객의 절반 수준이 1분위 계층에서 발생하며 최상위 그룹에서의 고객이탈은 전체 이탈의 3~4%를 넘지 않는 것이 일반적이다. 만약 5분위와 같은 우수고객 집단에서 전체 이탈고객의 5% 이상이 발생한다면 그로 인한 경제적 기회손실액은 상당하다. 이런 현상은 13개 참여 기업 중 9곳에서 나타났다. 이 기업들의 경우 4, 5분위 이탈고객 수는 전체 고객의 1~2% 수준밖에 안 됐지만 이로 인한 경제적 기회손실액은 총매출액의 15~23% 정도를 차지할 정도로 그 규모가 컸다.