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[그림 1] 조직위계 내 소통 흐름

152호 (2014년 5월 Issue 1)

김성남 김성남
김성남
칼럼니스트

필자는 듀폰코리아, SK C&C 등에서 근무했고 머서, 타워스왓슨 등 글로벌 인사/조직 컨설팅사의 컨설턴트로 일했다. 한국외대 통번역대학원과 미국 버지니아주립대 경영대학원(MBA)을 졸업했다. 『미래조직 4.0』을 출간했다.
hotdog.kevin@gmail.com
[그림 1] 조직위계 내 소통 흐름

퍼실리테이션 중심의 수평 문화 정착을 위한 방법

① 조직 위계의 축소 ② 특수목적 조직 운영 ③ 직접 소통 강화

④ 퍼실리테이터형 인재 육성 ⑤ 공통의 경험 축적 ⑥ 소통 친화적 공간 조성