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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김성남

김성남 칼럼니스트

칼럼니스트

필자는 듀폰코리아, SK C&C 등에서 근무했고 머서, 타워스왓슨 등 글로벌 인사/조직 컨설팅사의 컨설턴트로 일했다. 한국외대 통번역대학원과 미국 버지니아주립대 경영대학원(MBA)을 졸업했다. 『미래조직 4.0』을 출간했다.

#김성남 필자의 아티클

스페셜리포트 경영전략
후계자를 일찌감치 선정하고 육성 투명한 지배구조로 리스크 줄였다 Article at a Glance국내외 다양한 기업 사례를 통해 가업승계의 성공 전략을 발견할 수 있다. 청우하이드로는 일찌감치 후계자를 정하고 가업승계를 준비했지만 대한전선은 선대 회장의 갑작스런 유고로 급하게 승계가 이뤄져 결국 사업을 매각하게 ... 389호 (2024년 3월 Issue 2)
스페셜리포트
“직원들도 내 마음 같을 거라고요?” 다름을 먼저 인정하는 것이 뉴노멀 Article at a Glance존중은 업무 몰입과 소속감에 가장 영향을 미치는 요인이다. 특히 사회 전반적으로 개인주의의 가치가 높아지면서 존중의 중요성도 커지고 있다. 특히 직장 내에서 세대 간 갈등이 증폭되고 있는 지금 존중의 가치는 갈수록 중 ... 364호 (2023년 03월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
“연봉 협상에 능숙한 직원이 인재는 아냐” 스타트업은 ‘성장하는 기회’로 보상해야 Article at a Glance스타트업의 핵심 경쟁력은 인재다. 그러나 사업이 궤도에 오르지 않은 스타트업은 직원들에게 충분한 보상을 해주기 어렵다. 스타트업은 기본급, 스톡옵션, 인센티브 등을 고려해 2∼3년간 원칙으로 삼을 단순한 보상 ... 322호 (2021년 06월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
조직문화 확 바꿔 고용 브랜드 강화 인재가 인재를 끌어오는 선순환 효과 Article at a Glance기업이 항상 ‘갑’일 수는 없다. 좋은 인재 앞에서는 기업도 ‘을’이 될 수밖에 없다. 해외 유수의 기업들은 기술개발 못지않게 인재 모시기에 공을 들인다. 조직문화 개선, 평 ... 309호 (2020년 11월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
비상시 책임자 정해두고 매년 리허설 협업-재택근무 솔루션 없인 지속 불가능 Article at a Glance코로나19가 급속도로 퍼지면서 기업들도 비상이 걸렸다. 재택근무를 실시하는 곳이 늘어났고, 위기 통제 능력이 화두가 됐다. 당장 바이러스 확산을 막고자 재택근무를 시작하긴 했는데 고민이 많은 것도 사실이다. 재택근무로 ... 293호 (2020년 3월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
피할 수 없으면 즐겨라? No! 퇴사한다! 밀레니얼이 꿈꾸는 ‘꼰대 ’없는 수평 조직 Article at a GlanceB급 문화를 좋아하는 밀레니얼세대는 ‘아프니까 청춘이다’에 ‘아프면 환자이지 무슨 청춘이냐’고 받아친다. 솔직하고 당차며, 자신의 생각을 잘 드러낸다. 이런 자세는 직장에서도 ... 278호 (2019년 8월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
직책 대신 ‘님’자만 붙이면 수평 소통? 관리 실패의 원인은 경청 않는 것 Article at a Glance소통의 중요성은 모두가 알고 있지만 정작 소통이 잘되는 조직은 손에 꼽을 정도로 드물다. 그 이유는 크게 4가지로 정리할 수 있다.1. 나이, 학번, 입사 년도, 직급 등으로 줄을 세우는 서열문화2. 직원들이 한두 마 ... 265호 (2019년 1월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
외국인 인재에게 연봉 많이 주면 끝?‘직장생활을 통한 성장’이 최고의 보상 Article at a Glance 한국 기업을 선택하고 일하는 해외 출신 인재들을 사로잡으려면 다음과 같은 HR 전략을 고민해야 한다.1. 일대일 멘토 등 조기 적응 프로그램 운영2. 구체적이면서도 뚜렷한 커리어 비전 제시3. 공동의 목표를 설정하고 ... 246호 (2018년 4월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
조직 활성화시킬 승진자 심사, 과거 업적보다 미래에 주목하라 Article at a Glance 승진은 거의 모든 직장인의 관심사다. ‘조직의 필요’에 의해 이뤄지는 인사제도지만 직원 개인에게 미치는 영향이 막대하기에 기업 리더들에게도 큰 관심사이자 고민거리다. 기업들이 현재 실행하고 있는 ... 234호 (2017년 10월 Issue 1)
인사/조직 경영일반
지식의 시대 가고 ‘데이터 학습’의 시대. 인재교육, ‘데이터 리터러시’에 초점을 Article at a Glance2013년 4.4제타바이트였던 전 세계 데이터 양이 2020년에는 44제타 바이트에 달할 것이라고 한다. 사물인터넷을 넘어 인공지능까지 등장하면서 처리되는 데이터의 양은 그만큼 방대해졌다. 결국 4차 산업혁명 시대에는 ... 228호 (2017년 7월 Issue 1)
인사/조직 경영전략
공룡보다 카멜레온 조직역량이 4차 산업혁명 시대를 주도한다 Article at a Glance4차 산업혁명 시대의 세계관은 뷰카(VUCA)로 잘 설명할 수 있다. 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)의 영어 앞글자를 딴 표현이 ... 223호 (2017년 4월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
인재 노마드 시대 ‘채용 브랜드’를 관리하라 Article at a Glance초연결성이 중시되는 4차 산업혁명 시기에는 일하는 방식과 인재상이 모두 달라진다. 특히 무에서 유를 만들기보다 기존 지식을 융합해 새로운 영역을 개척하는 것이 중요하다. 4차 산업혁명 시대와 관련해 전문가들이 공통적으 ... 220호 (2017년 3월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
‘최고 직장’ 구글이 부럽다고? CEO의 의사결정이 곧 조직문화다 Article at a Glance - HR 강한 조직문화 구축을 위한 CEO 실천 전략 1) ‘의미’를 부여하라 2) 리더의 스타일이 곧 조직문화다 3) 문화에 맞지 않으면 내보내라 4) ‘스토리텔링&rs ... 165호 (2014년 11월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
유기체가 내부조율로 생명 유지하듯, 퍼실리테이터, 조직의 막힌 곳 뚫어라 Article at a Glance - HR 퍼실리테이션 중심의 수평 문화 정착을 위한 방법 ① 조직 위계의 축소 ② 특수목적 조직 운영 ③ 직접 소통 강화 ④ 퍼실리테이터형 인재 육성 ⑤ 공통의 경험 축적 ⑥ 소통 친화적 공간 ... 152호 (2014년 5월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
관찰기반 수평적 평가 저성과자 숨을 곳 없다 관찰이라는 단어를 한자로 풀면 볼 관(觀) 자에 살필 찰(察) 자가 합쳐진 형태로 의미상 ‘살펴본다’ ‘주의를 기울이며 본다’는 뜻이다. 대충 보아 넘기는 것이 아니라 대상이나 현상의 ... 145호 (2014년 1월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
한국을 이해하는 키워드 ‘워커홀릭’ 몰입과 다른 중독임을 이해하자 지난 10월18일 만화 사이트 ‘도그하우스 다이어리’가 키워드 하나로 지구촌 각 나라의 특성을 정리한 것이 화제가 됐다. 예를 들어 미국은 세계에서 ‘노벨상 수상자’와 ‘잔 ... 142호 (2013년 12월 Issue 1)

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