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[그림1] 두 커피전문점의 성과는?

147호 (2014년 2월 Issue 2)

이진석
일본능률협회 아시아태평양 지역 매니저
jinsuk_lee@jma.or.jp
[그림1] 두 커피전문점의 성과는?

경영 효율성을 높이는 데 가장 기본적인 원칙은 최소투입-최대수익을 실현하는 것이다. 많은 경영자들이 주어진 자원으로 최대의 산출물을 내기 위해 노력한다. 하지만 무조건 많이 만들어내는 것이 능사는 아니다. 대부분의 경영자원에는 그 자원을 사용 할 수 있는 시간이 따라다닌다.

직원의 근무시간, 설비의 가동시간, 건물의 사용기간 등이 그 예다. 기업의 원가경쟁력은 결국 시간에 대한 비용을 정확히 이해하고 이 비용을 최소화하는 것에서 비롯된다. 이때 활용할 수 있는 모델이 시간을 주요 원가동인으로 삼는 TDABC모델이다.