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1. 승계계획의 출발은 차세대 리더가 수행할 직무 및 자격·역량 정의
: 승계계획의 초점은 ‘누구’를 임명할 것인지가 아니라 어떤 ‘포지션’에 공백이 발생 했는지에 우선적으로 맞춰져야 함. 현재와 다른 차세대 포지션 프로파일(positionprofile)을 명확히 준비하는 게 승계계획의 시작이 돼야 함

2. 승계계획은 리더십 수요와 공급, 전개 및 실행이라는 세 가지 관점에서 추진
① 리더십 수요: 포지션에 대한 정의 및 적합한 인재 선별 요건 및 기준 마련
② 리더십 공급: 인재 선발 기준, 프로세스 및 후보군 규모에 대한 의사결정
③ 리더십 전개 및 실행: 리더십 육성 방안, 모니터링 및 피드백 프로세스 확립

3. 직무와 인재 간 적합성 검증으로 승계후보자 최종 결정
: 다양한 다면적 평가결과와 기록을 참조해 승계자를 결정할 의사결정자들이 직무와 인재 간 적합성을 논의하는 세션 등을 진행