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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

박형철

박형철 머서코리아

-(현) 머서(Mercer) 한국법인 대표
- 대우경제연구소
- 앤더슨 비즈니스 컨설팅

#박형철 필자의 아티클

경영전략 스페셜리포트
“One Shot, Big Bang? 그런 건 없어요” 껍데기인 조직보다 ‘역량’이 열쇠다 Article at a Glance 경영환경이 빠르게 변화하면서 과거의 전통적인 물리적 조직개편은 이제 더 이상 통하지 않고 있다. 필자는 더욱 유연하고 즉각적인 소규모 조직의 신설, 축소, 폐지, 통합이 요구되는 시점이라며 기업이 키워야 할 3가지 ... 211호 (2016년 10월 lssue 2)
인사/조직 스페셜리포트
매일매일 평가와 실질적 피드백, 창의적 조직 위한 해법 글로벌 선도기업 변화 트렌드 매일매일 평가와 실질적 피드백, 창의적 조직 위한 해법 Article at a Glance 글로벌 기업들은 △신상필벌을 위한 평가가 아닌 조직원의 코칭과 역량 개발에 도움을 ... 198호 (2016년 4월 lssue 1)
인사/조직 스페셜리포트
분할된 회사의 일에 꼭 맞는 인력 배치가 성공열쇠 조직 내 서로 상이한 4개 사업부를 이른바 ‘회사 내 회사(Company in Company)’ 방식으로 운영 중이었던 A사는 한 개 사업부를 독립적인 자회사 B로 분사하기로 결정했다. 서로 다른 사업부 간 시너지 효과도 적을 뿐 아니라 전략의 집행과 ... 105호 (2012년 5월 Issue 2)
경영일반
In-Depth(독자질문) 편집자주 DBR은 독자 여러분들의 의견과 반응을 체계적으로 수렴해 콘텐츠의 품질을 높이기 위해 다양한 분야의 비즈니스 현장에서 왕성하게 활동 중인 열독자를 중심으로 ‘독자패널’을 운영하고 있습니다 ‘In-D ... 100호 (2012년 3월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
돌발적 CEO 공석? 후배육성 잘됐다면 두렵잖은 사태! 2009년 뱅크오브아메리카(BOA·Bank of America)의 최고경영자(CEO) 켄 루이스(Ken Lewis)의 사무실 한쪽 벽면에 있던 화이트보드엔 “내가 여기서 일할 날이 얼마 남지 않았다(Lewis’ days are numbered)”라고 ... 98호 (2012년 2월 Issue 1)
경영일반 스페셜리포트
HR부서 통찰력이 스마트 혁명 성패 가른다 정부와 공공영역, 그리고 일부 통신사를 중심으로 스마트워크에 대한 관심이 고조되고 있다. 하지만 대부분 논의가 스마트워크센터(Smart Work Center)나 원격회의, 또는 이와 관련된 IT 솔루션 등 물리적·기술적 인프라 ... 81호 (2011년 5월 Issue 2)
경영일반 경영전략
‘갑’ 구성원의 공감이 참된 상생 첫걸음 상생 경영이 잘 이뤄지지 않는 이유 최근 많은 국내 대기업들이 동반 성장에 큰 관심을 갖고 있다. 2010년 8월 포스코 정준양 회장은 월례회의에서 ‘상생 경영은 미래 우리 기업들이 반드시 실천해 나가야 하는 과제다. 포스코는 ... 76호 (2011년 3월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
확신에 찬 실천이 주는 행복감 조직원과 공유해야 ‘진정성 리더십’ 진정성(authenticity)에 대한 정의는 철학자 소크라테스가 말한 ‘너 자신을 알라 (Know thyself)’로 거슬러 올라간다. 이를 바탕으로 철학, 윤리학, 심리학, 조직개발, 경영 ... 75호 (2011년 2월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
소규모 팀제 활성화해 혁신에 불을 지펴라 ‘프로그램에 의한 영혼의 파파라치’. 사진작가 김상길 씨는 인터넷 상 온라인 모임들의 오프라인 모임을 사진에 담은 <오프라인> 시리즈를 통해 ‘현실(reality)’이 ‘오프라인(offline)’이란 말로 ... 67호 (2010년 10월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
신세대와 공감하기, 거리응원처럼… 흔히 신세대라고 하면 기술적 적응도가 빠르고(techno-savvy), 선배 세대보다 개인적 성향이 강하다고 생각한다. 이런 시각은 오랜 기간 큰 차이 없이 되풀이 되고 있다. 즉, 1990년대 선배 세대들이 바라 본 신세대의 특성과 2010년대 신세 ... 61호 (2010년 7월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
‘나를 위한 평가’라는 믿음, 직원을 뛰게 만든다 인사 평가의 계절이 돌아왔습니다. 평가는 인재 관리에 반드시 필요한 요소입니다. 하지만 많은 기업 관리자들은 평가를 귀찮은 일상 업무로 취급합니다. 평가는 기업의 전략과 일치해야 합니다. 또 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 합니다 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)
경영일반
은퇴자의 차세대는 불안하다 통계청은 2008년 10%인 한국의 65세 이상 인구 비율이 2020년 15.6%에 달할 것으로 추산하고 있다. 14세 이하 인구 대비 65세 이상 인구 비율을 의미하는 노령화 지수(지수가 100을 넘으면 65세 이상 인구가 14세 이하 인구보다 많음 ... 44호 (2009년 11월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
쪼개고 비교하라, 데이터 속 숨은 진주 보인다 직원들의 업무 몰입도를 높이기 위해 많은 기업들이 EOS(Employee Opinion Survey·직원 의견 조사)를 실시한다. 하지만 EOS 결과를 제대로 해석해 적절한 개선책을 마련하고, 성과를 내는 기업들은 많지 않다. 필자는 이 ... 33호 (2009년 5월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
불황은 짧고 인재는 영원하다 “경제가 어렵다고 사람을 내보내면 안 됩니다.” (구본무 LG그룹 회장) “힘들수록 지속 성장을 이끌 인력 확보와 육성에 힘써 주세요.” (최태원 SK그룹 회장) 감원이나 구조조정 대신 적극적인 ... 23호 (2008년 12월 Issue 2)
마케팅/세일즈
‘고객’ 빠진 공기업 민영화 논쟁 얼마 전 모 대학에서 총장, 교수, 직원 사이에 학교 발전안을 놓고 토론이 벌어졌다. 한 발제자가 이슈를 제기했다. “우리 학교의 조직과 운영은 공공기관과 민간기업 중 어디에 더 가까워야 할까요?” 토론 참가자들의 의견은 극명하게 반으로 ... 18호 (2008년 10월 Issue 1)

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