‘9시1분과 9시는 다르다’는 말에 ‘그럼 6시와 6시1분도 다른가요?’라고 되묻는 시대다.
밀레니얼과 Z세대의 입사가 기업에선 큰 화두다. 학창 시절부터 컴퓨터와 인터넷을 사용한 이들은 의미 있는 일을 부여받아 자기 주도적으로 수행하기를 원하며, 불필요한 일을 하는 것은 낭비라고 생각한다. 스스로가 존중받길 바라기에 감정 표현에도 적극적이며, 일과 삶의 균형은 성공만큼이나 중요하다. 조직이 구성원들의 세대 특징을 고려해 일하는 방식에 대한 고민을 시작해야 하는 시점인 것이다. DBR 286호 스페셜 리포트 ‘Leadership for the New Era’에 다뤄진 ‘We 리더십’은 요즘 세대의 성향과 결이 잘 맞는다. 공동 과업 수행 시 개개인에게 역할을 부여하는 것은 관여도와 자율도, 몰입도를 높인다. 그러나 결과의 책임이 개인에게 귀결된다면 심리적으로 안전함을 주는 팀이라고 할 수 없기에 소통을 통해 서로의 역할이 유기적으로 연결될 수 있게 해야 한다. 또 책임을 공유함으로써 한 팀으로서의 소속감과 성과에 대한 관점을 공유하는 것도 중요하다.
