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착한 직원 콤플렉스

전재영 | 26호 (2009년 2월 Issue 1)
Q 술 상무라고 들어보셨죠? 조직에서 오랫동안 살아남으려면 무엇보다 윗사람 챙기기가 절대적이지요. 이렇게 조직에서 버틴 지 10년이 넘었습니다. 지금껏 팀 안에서 궂은일을
도맡아 했고 상사가 원하는 것이라면 비위에 맞춰 일했습니다. 그러다보니 팀에서는 ‘만인의 애인’이라는 별명이 붙기도 했습니다. 주변 사람들이 이런 제 모습 때문에 저를 인정해 주는 것 같아 저 역시 그들이 원하는 것이면 무엇이든 들어주려고 애도 참 많이 썼습니다.
 
그런데 최근 조직에 대한 배신감에 너무 괴롭습니다. 팀장이 업무전략 회의를 앞두고 있기에 저는 보고자료 작성이며 아이디어 제안 등 마치 제 일처럼 팀장을 도왔습니다. 다행히 업무전략회의는 성공적으로 끝난 것 같더군요. 그런데 팀장은 저에게 ‘수고했다’는 말 한마디 없을 뿐더러 팀장 후임으로 제가 아닌 다른 사람을 지목하고 있다는 소문이 돌고 있습니다. 대놓고 상사에게 따질 수도 없어서 속만 답답하군요. 저의 불편한 심기를 알았는지 이전에는 외부의 중요한 업무협상건 등을 저더러 보고하라고했던 팀장이 그것을 다른 팀원에게 일임하더군요. 이제껏 저를 이용할 대로 다 이용하고 나서 제가 필요 없게 되어 내치려는 것인지 ‘토사구팽’ 신세가 된 것 같습니다. 제 자신이 비참하게 느껴지고 상사에 대한 배신감에 요즘에는 수면제에 의지해 간신히 잠을 청하고 있습니다. 팀장이 원하는 대로 온갖 희생을 불사하고 조직에 헌신했건만 돌아오는 것은 배신감과 억울함뿐입니다. 어떻게 하면 좋을까요? (ID: 착한남자)

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