Twitter by 이민화 外

편집자주 최근 기업의 다양한 이해관계자들과 소통하는 CEO가 늘고 있습니다. DBR은 국내외 기업인들의 트위터 멘션들을 통해 그들의 주요 관심사와 최근의 고민, 그리고 새로운 아이디어와 통찰력 등을 공유합니다.

2012-08-16 사업 계획을 수립함에 있어서 가장 중요한 부분은 계획 자체가 아니라 그 과정 속에서의 배움에 있다. 사업 개념, 산업, 경쟁 환경, 그리고 가장 중요한 소비자에 대한 배움인 것이다

- 이민화 KAIST 교수 @minhwalee

1985년 메디슨 창업, 한국 벤처의 여명을 열고 1995년 벤처 협회 설립 초대회장으로 코스닥 설립과 벤처 기업 특별법 제정을 주도하고, 초대 기업호민관으로 기업 규제 해소에 기여했으며, 현재 카이스트 교수로서 미래 영재 육성과 유라시안 네트워크 및 디지털 병원 수출조합 이사장

2012-08-28 사업을 구상할 때 멋지고 낭만적인 B2C 마케팅에만 마음이 간다면 창업가로서 다시 생각하며 질문해봐야 할 듯, 겉은 멋있을지 모르겠지만 그것이 고객이 필요로 하는 핵심 가치인지, 가치를 전달하는 방법 가운데 최선의 길인지, 과연 내가 잘할 수 있는 일인지?

2012-08-26 향수 냄새와 꽃 향기는 둘 다 향기롭지만 분명히 다른 것처럼, 정교하게 설계된 마케팅 메시지와 진짜 세상을 아름답게 만드는 메시지는 분명히 다르다. 둘 다 달콤하고 아름다운 이야기이지만 시간의 시험을 거치면 분명히 다른 결과를 만든다. 열매를 보고 확인하라

- 권도균 이니시스 대표 @douglasguen

Serial Entrepreneur & the friend of Startups. Founder & CEO of Primer (2010-now), Founder & CEO of INICIS, INITECH (1997-2008)

2012-08-22 전설적인 브랜드와 일반적인 브랜드의 차이는 “그 정신과 스토리”의 유무다. 아무리 작은 브랜드라도 늦지 않게 찾아야 한다. 나이키도 처음엔 작은 브랜드였다.

- 김태욱 스토리엔 대표 @pr0bang

마케팅, PR 컨설팅 ㈜스토리엔 대표 www.story-N.net www.pr0bang.com 페북 @pr0bang 저서 [브랜드스토리마케팅, 브랜드가 말하게 하라] [소셜마케팅 7가지 법칙] [똑똑한 홍보팀을 만드는 실전홍보세미나] [전략홍보 워크북]

2012-08-17 내가 상대방을 띄우면 칭찬이 되어 돌아오고, 비하하면 비난이 되어 돌아옵니다. 상대방을 띄우면 왠지 자존심이 상하거나 불편하고, 비하하고 비난하는 것이 편하고 즐겁다면 현재 나의 마음이 많이 괴롭고 아픈 상태입니다.

- 조혁균 한국펀경영연구소 소장 @hahadoctor

한국펀경영연구소/한국웃음치료센터를 운영하고 있고 조혁균의 행복에너지를 매일 아침에 전달해 드리고 있습니다. 긍정적인 말과 재미있는 유머를 좋아합니다.

2012-08-24 ‘미래는 여러 가지 이름을 가지고 있다. 약자들에게 그것은 도달할 수 없는 것이다. 겁 많은 자들에게 그것은 미지의 것이다. 용감한 자들에게 그것은 기회다’ - 빅토르 위고. 미래가 기회가 되려면 용기를 갖고 준비하고 도전해야 합니다.

2012-08-22 담당자는 10가지 중 한두 개만 잘해도 칭찬받지만 리더는 10가지 중 한 개만 잘못해도 큰일 납니다. 리더가 만능일까요? 무능한 리더는 혼자 일하고 유능한 만능 리더는 함께 일합니다.

- 전하영 오스티엄 대표 @moravianceo

[Publisher of Remembership_David Jun] CEO of OSTIUM Co.Ltd.

Interested in LifeStyle. LifeEvent.Branding. Marketing. Trend. Strategy. Concept. NewYork.

2012-08-16 “The greater part of happiness or misery depends upon our dispositions, and not upon our circumstances”

- Martha Washington

“행복이냐 불행이냐를 가르는 것은 우리가 현재 처한 상황이 아니라 거기에 대한 우리의 대처다.”

- Steve Case AOL 창업자 @SteveCase

Co-founder of AOL; now Chairman of Case Foundation and Revolution

(LivingSocial, Zipcar, Exclusive Resorts, Everyday Health, FedBid, Miraval, etc)

2012-08-21 Great companies disrupt their own business models while they are still successful - so others can’t do it to them.

위대한 회사들은 회사가 성공적으로 가고 있을 때 비즈니스 모델을 수정한다. 이는 다른 회사들이 똑같이 따라 하지 못하도록 하기 위함이다.

- Alex Osterwalder @alexosterwalder

Bestselling author, member of the Business Model Generation, aspiring trailblazer, and humble world changer…Swiss Global Citizen

http://www.alexosterwalder.com/

2012-08-08 The courage to innovate involves a high tolerance for difference and trying more things.

혁신을 위한 용기는 다른 것을 용인하고 더 많은 것을 시도하는 태도에서 온다.

- Rosabeth Moss Kanter 하버드 교수 @RosabethKanter

Harvard Business School Professor and author of SuperCorp,

a look at how a new generation of values-driven businesses do well by doing good