불확실성 시대의 기업 전략

포트폴리오 관리의 원칙

2호 (2008년 2월 Issue 1)

첫째, ‘성과’가 아니라 ‘위험’을 관리해야 한다.
 
둘째, 사업 포트폴리오 내에 있는 개별 사업들의 시너지 효과를
 
창출하는 일에 집중해야 한다.
 
셋째, 포트폴리오 내 사업 단위를 해체하고 재구성해야 한다.
 
넷째, 핵심 역량은 단기간에 쉽게 보강할 수 없다는 점을
 
받아들여야 한다.
 
다섯째, 진정한 가치는 완전히 새로운 사업이 아니라
 
사업 간 경계나 융합에서 발생한다.
 
Vol.65 p.24 [새 사업보다 더 중요한 사업간 융합] ·고중선 모니터그룹 이사
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