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[Harvard Business Review]
크라우드소싱, 혁신의 파트너다!
[하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
꾸며낸 분노는 협상을 위협한다
[No Action, No Change!]
늘 분주한데도 성과가 없다면…
[science says]
얼굴 넓은 CEO 성과가 더 좋다?
[Harvard Business Review]
위험한 혁신일수록 스텔스 모드로…
[MIT Sloan Management Review]
컨버전스는 거스를 수 없는 대세 현명한 선택으로 성장기회 잡아라
[신병철 박사의 마케팅 코칭]
벌 받는 일도 재미있게 만드는 톰소여 효과
[MBA 통신]
뉴욕패션의 전설, 한국 디자이너에 교훈 던지다
[MBA Education]
실무 프로젝트 + 온라인 지식전수 그러나, 핵심은 학생의 의지이다
[DBR Case Study]
日 피닉스 인수한 中 둥샹 심각한 문화충돌, ‘中庸’으로 해결
[DBR Case Study]
K팝 스타 총동원한 컨벤션 CJ K-Con, 문화왕국 LA를 흔들다
[DBR Interview]
보고 또 보고… 모든 아이디어는 관찰에서 나온다
[DBR Case Study]
기억하기 쉬운 숫자, 제품 살린다
[DBR Case Study]
전문가 조사도 못 밝힌 약점 콕콕 낯 뜨거워도 그대로 공유 … 혁신이 왔다
[Samsung Way]
강한 삼성의 토대는 ‘진화적 혁신 역량’
[New Biz Books]
이케아, 북유럽 스타일 경영을 말하다
[명사추천]
DBR 139호를 읽고
[Wisdom for CEO]
비방(誹謗)의 나무를 세워라!
[Journal Watch]
고객접점 종업원은 ‘경계초월자’ 창의역량 높일 교육 필요하다
[Editor‘s Letter]
기업의 존재 이유와 사내 기업가정신
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