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The Global Risks Landscape 2020, 세계경제포럼(WEF)

293호 (2020년 3월 Issue 2)

류종기 류종기
류종기
RIMS 리스크관리협회 한국대표

필자는 현재 EY한영에서 지속가능금융(ESG)과 리스크 관리 컨설팅을 담당하고 있으며 RIMS 리스크관리협회 한국대표, 한국기업보안협의회 이사, 경기대 AI컴퓨터공학부 산학협력 겸직교수를 맡고 있다. IBM 리질리언스 서비스 리더, 딜로이트 안진회계법인 기업리스크자문본부 디렉터를 지냈고 울산과학기술원(UNIST) 도시환경공학과 겸임교수로서 기후재난, 탄소중립, ESG 관련 주제를 연구, 강의했다.
resilience@korea.ac.kr
The Global Risks Landscape 2020, 세계경제포럼(WEF)

2009년 신종플루 대유행과 2020년 코로나19 상황은 어떻게 다를까. 신종플루 당시 정부의 감염병 위기 경보가 ‘심각’ 단계로 격상되기까지 국내 발병 후 6개월의 시간이 걸렸으나 이번 코로나19는 최고 위기 경보 단계에 이르는 데 국내 발병 후 한 달이 채 걸리지 않았다. 이렇듯 감염병의 확산 속도에도 차이가 있지만 무엇보다 이에 대응하는 기업의 비즈니스 업무 환경이 확실히 달라졌다.

클라우드 시스템 환경을 기반으로 하는 유연한 모바일, 원격 근무 형태가 언제든 가능하게 됐고, 제조업의 생산 공정 역시 자동화, 무인화됐기 때문이다. 그리고 많은 기업이 감염병 대유행을 가정한 업무지속계획(BCP)을 토대로 갑작스러운 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있게 됐다. 이번 코로나 19 바이러스 발생에도 불구하고 여러 기업은 팬데믹 플랜을 가동함으로써 비즈니스 핵심 업무와 기능의 연속성을 확보하고 있다.