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The Global Risks Landscape 2020, 세계경제포럼(WEF)

293호 (2020년 3월 Issue 2)

류종기 류종기
류종기
EY한영 상무

필자는 Deloitte, EY, IBM에서 기업 리스크, 위기관리 및 리질리언스 분야 컨설팅을 해왔다. LG그룹 Chief Risk Officer(CRO) 조직의 Risk Advisor와 과기정통부 복합·대형위기(X-이벤트) 총괄위원회 전문위원을 역임했다. 미국 RIMS 리스크관리전문가 협회의 한국 대표와 울산과학기술원(UNIST) 지구환경도시건설공학과, 서강대 지식융합미디어대학 겸임교수, 경기대 AI컴퓨터공학부 산학협력겸직교수로서 지정학, 기후변화, 공급망 재난, AI 리스크 등 emerging risk 대응 모델을 연구하고 있다.
resilience@korea.ac.kr
The Global Risks Landscape 2020, 세계경제포럼(WEF)

2009년 신종플루 대유행과 2020년 코로나19 상황은 어떻게 다를까. 신종플루 당시 정부의 감염병 위기 경보가 ‘심각’ 단계로 격상되기까지 국내 발병 후 6개월의 시간이 걸렸으나 이번 코로나19는 최고 위기 경보 단계에 이르는 데 국내 발병 후 한 달이 채 걸리지 않았다. 이렇듯 감염병의 확산 속도에도 차이가 있지만 무엇보다 이에 대응하는 기업의 비즈니스 업무 환경이 확실히 달라졌다.

클라우드 시스템 환경을 기반으로 하는 유연한 모바일, 원격 근무 형태가 언제든 가능하게 됐고, 제조업의 생산 공정 역시 자동화, 무인화됐기 때문이다. 그리고 많은 기업이 감염병 대유행을 가정한 업무지속계획(BCP)을 토대로 갑작스러운 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있게 됐다. 이번 코로나 19 바이러스 발생에도 불구하고 여러 기업은 팬데믹 플랜을 가동함으로써 비즈니스 핵심 업무와 기능의 연속성을 확보하고 있다.