[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

류종기 EY한영 상무

EY한영 상무

필자는 기업 리스크와 리질리언스, 지속가능 경영 분야에서 24년간 컨설팅을 했다. IBM 리질리언스 서비스 리더, 딜로이트 안진회계법인 기업리스크자문본부 디렉터를 역임하고, 울산과학기술원(UNIST) 도시환경공학과 겸임교수로 기후재난, 탄소중립, ESG를 연구, 강의했다. 현재 EY한영에서 지속가능금융(ESG)과 리스크 관리, 책무구조도 컨설팅을 담당하고 있으며 서강대 일반대학원 신문방송학과에서 겸임교수로 전략적 ESG 커뮤니케이션을 가르치고 있다.

#류종기 필자의 아티클

스페셜리포트 위기관리
“미중 갈등-전쟁 등 글로벌 공급망 위기 AI 기술 업고 회복탄력성 전략 세워둬야” Article at a Glance오늘날 글로벌 공급망의 복잡함은 경이로운 수준까지 올라왔다. 사실상 업스트림(조달)의 시작점과 다운스트림(유통)의 종점이 모두 희미해질 정도로 각 단계의 상호의존성은 커졌다. 이런 상황에서 공급망의 회복탄력성을 끌어올 ... 392호 (2024년 5월 Issue 1)
스페셜리포트 경영일반
중복성, 표준화, 협업, 탐지, 중단 관리 불완전한 물류 세상 맞설 ‘5중 안전망’ Article at a Glance코로나19발 팬데믹, 동일본 대지진, 러시아의 우크라이나 침공. 사실상 예측이 불가능한 사건들이 오늘날 공급망 안정성을 끊임없이 위협하고 있다. 수많은 불확실성 앞에서 기업에 필요한 것은 회복탄력성, 즉 ‘ ... 392호 (2024년 5월 Issue 1)
경영전략
대비가 낭비? ‘준비의 역설’을 깨야 Article at a Glance침수, 압사 등 대한민국에 재난이 끊이지 않고 있다. 그럼에도 여전히 재난에 효과적으로 대응하지 못하고 있다. 재난은 그 충격으로 주목의 대상이 되기도 하지만 그동안 발견하지 못한 사회의 구조적 문제를 들추어내기도 한 ... 374호 (2023년 08월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
포스트 코로나 시대의 생존 조건 ‘상상도 할 수 없는 위험’에 대비하라 Article at a Glance리질리언스는 ‘발생 가능성은 낮으나 발생할 경우 파급력이 매우 큰 리스크에 유연하게 대응(Adapt)하고 더 나아가 위기를 비즈니스 기회로 전환(Prosper)할 수 있는 기업의 능력’이다. 기업 ... 297호 (2020년 5월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
대면 위주 업무 재편성 계기 삼고 최악 상황 고려한 시나리오로 상시 대비 Pandemic Planning: 코로나로 기업이 ‘다운’되지 않으려면 ::CN::1::/CN:: ::C::DBR 43호(2009년10월 Issue 2)에 실린 ‘신종플루로 기업이 ‘다운’되지 않으 ... 293호 (2020년 3월 Issue 2)

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