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[그림1] 기업의 비시장 환경

151호 (2014년 4월 Issue 2)

문정빈 문정빈
문정빈
고려대 경영대학 교수

문정빈 교수는 서울대 경제학과를 졸업하고 런던정경대(LSE)에서 경제학 석사, 펜실베이니아대 와튼스쿨에서 경영학 박사학위를 받았다. 중국 상하이교통대를 거쳐 고려대에 재직 중이며 연구 분야는 비시장 전략, 글로벌 전략, ESG와 지속가능 경영 등이다. 『Strategic Management Journal』 『Journal of Interna-tional Business Studies』 『경영학 연구』 『전략경영연구』 등 다수의 국내외 저널에 논문을 게재했으며 『전략경영연구』 편집위원장을 맡고 있다.
jonjmoon@korea.edu
[그림1] 기업의 비시장 환경

기업은 시장 내 존재인 동시에 사회의 일부이기도 하다. 시장 밖에 존재하는 각종 정치적인 이익단체들, 사법 체계, 비정부단체, 대중과의 관계, 언론과의 관계 등을 무시할 수 없다는 얘기다. 비시장전략이란 이러한 시장 외적 요소들을 활용해 지속가능한 경쟁우위를 달성하고자 하는 노력이다. 비시장전략의 일반적 분류법은 다음과 같다.

 

1) Political Strategy(정치전략)

2) Legal Strategy(법률전략)

3) Media Strategy(대언론전략)

4) Sustainability Strategy(지속가능성전략)

 


이 같은 비시장전략들은 각각 별개로 수립·실행되는 것이 아니라 여타의 시장전략, 전략적 CSR 등과 어우러져 하나의 ‘통합전략’으로 만들어져야 한다.