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‘Pseudo-make’ 전략이란?
‘Buy’ 전략과 같이 아웃소싱을 기본으로 하나 아웃소싱된 부품에 대한 지식을 기업 내부에 보유하는 전략

Buy vs. Pseudo-make
기술이 급격하게 변화할 시 ‘Pseudo-make’ 전략은 ‘Buy’ 전략의 장점인 지식 흡수 효과를 그대로 유지하면서 아웃소싱된 부품에 대한 지식을 기업 내부에 유지하고 있기 때문에 ‘Buy’ 전략보다 더 지식 통합에 용이하다.

Make vs. Pseudo-make
‘Pseudo-make’ 전략은 ‘Buy’ 전략을 기본으로 하기 때문에 ‘Make’ 전략의 단점인 지식 흡수 문제를 해소할 수 있다. 반면 지식통합에 있어서는 ‘Make’ 전략만큼의 효과를 기대할 수 있다.