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문제 제기: 소규모 벤처기업이었던 다날은 과거의 핵심 역량을 무의미하게 만드는 역량파괴적 변화가 일상화한 초경쟁 환경에서 꾸준히 성장해왔다. 그 비결은 무엇일까.

사례 연구: 다날은 지속적인 경쟁우위를 창출하기보다, 핵심역량과 무관하더라도 기회가 포착되면 과감하게 신사업에 도전, 다양한 사업 포트폴리오를 구축하는 방식으로 일시적 경쟁우위를 지속적으로 창출했다. 특히 거대 이동통신사 및 수많은 벤처기업들과의 네트워크를 구축해 휴대전화 결제 사업을 추진, 온라인 생태계를 발전시키는 등 도전적이고 창의적 시도를 이어갔다. 시사점: 초경쟁 환경에서는 미래를 예측해 전략을 수립하려 하기보다는 투자 포트폴리오를 구성하듯이 가능성 높은 분야를 발굴해야 한다. 또 전략적 의지를 갖고 자원의 전환 배치를 신속하게 이뤄내야 하며 위험 관리도 소홀히 해서는 안 된다.