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기업이 직면할 수 있는 여러 위험에는 가능성은 낮지만 심각한 결과를 가져오는 위험과 가능성은 높지만 충격은 덜한 위험이 있다. 빈도는 높지만 충격으로 인한 영향이 적은 사건들은 일상 경영의 일부나 마찬가지다. 순간순간의 예기치 못한 소규모의 수요 변화, 예상치 못한 생산성 감소, 품질 결함, 핵심 직원의 결근이나 부재 등이 대표적이다. 반면 발생 가능성은 낮지만 충격과 여파가 매우 큰 사건들은 BCP 전략처럼 일상적 활동이 아닌 기획 및 대응이 필요하다. 그래야만 빠른 시간 내에 위기에서 벗어나 정상 수준으로 돌아올 수 있다.(그림2)