[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김현정 아주대학교

- 아주대 협상/코칭연구센터장
- 아주대 경영대학원 특임교수
- 숭실대 혁신코칭컨설팅학과 주임교수
- INSEAD Global Leadership Center 방문연구원
- 삼성전자 리더십 개발센터

#김현정 필자의 아티클

경영일반 경영일반
시장에서 이기고 정신 관리에서 참패? 리더의 멘탈 불안이 가장 큰 리스크 Article at a Glance2000년대 초반부터 CEO와 임원을 대상으로 1대1 코치을 진행하는 ‘이그제큐티브 코칭’이 인기를 끌었다. 회사의 존립을 결정할 중요한 의사결정을 내려야 하고 조직원들을 통솔하기 위해 탁월성을 ... 349호 (2022년 07월 Issue 2)
인사/조직 경영일반
OKR, 평가 도구로 전락한 MBO의 대안으로 Article at a Glance한때 성과 관리의 정석처럼 여겨졌던 MBO(Management by Objectives)와 BSC(Balanced Score Card)가 성과 관리보다는 성과 평가 도구로 전락하면서 그 대안으로 OKR가 주목받고 있다 ... 338호 (2022년 02월 Issue 1)
리더십 스페셜리포트
“실패해도 돼, 나도 예전에 잘 못했어…” 심리적인 안전감을 줘야 진짜 리더 Article at a Glance2020년에도 회사 안팎으로 리더들이 짊어져야 할 짐이 무거울 것으로 예상된다. 회사 안에서는 밀레니얼, Z세대가 상사의 지시에 R&R(Role and Responsibility, 역할과 책임)을 따지고 공정성 ... 286호 (2019년 12월 Issue 1)
인사/조직 케이스스터디
“위기 닥쳤을 때 바깥보다 안을 살폈다” 현장 자율…네 글자에 답이 있었다 Article at a Glance도시가스 산업이 성숙기에 접어들면서 성과 부진에 시달리던 JB주식회사가 새로운 조직문화 구축을 통해 활기를 되찾은 과정은 다음과 같다.1. 구성원의 의견을 수렴해 JB Way를 수립하고 CEO가 직접 적극적인 소통에 ... 285호 (2019년 11월 Issue 2)
리더십 스페셜리포트
실패해도 비난받지 않는다는 믿음 꼴찌팀을 고성과 조직으로 만들어 Article at a Glance성과를 내지 못하던 IT 업체와 꼴찌를 도맡아 하던 고등학교 배구부가 리더십 코칭을 받은 후 고성과 조직으로 변모했다. 비결은 바로 ‘리더십’에 있었다. 두 조직은 코칭을 통해 고성과 조직들이 가 ... 262호 (2018년 12월 Issue 1)
경영일반 스페셜리포트
똑똑함보다 엉뚱함으로, 블루오션에선 사고방식의 틀을 깨야 Article at a Glance 에어컨 시장에서 시원한 바람은 핵심 경쟁 가치였다. 하지만 작년 출시된 ‘무풍’에어컨은 에어컨의 생명인 바람을 과감하게 제거했다. 소비자들이 낮은 온도를 원하면서도 바람은 불편해하는 ... 233호 (2017년 9월 Issue 2)
인사/조직 리더십
성공 후 찾아오는 공허함. 가슴 뛰는 비전으로 극복하라 Article at a Glance‘플라토 신드롬’은 개인이나 단체가 그 고원까지 올라가는 동안에는 목표가 있어 어떤 어려움도 극복하고 원하는 것을 이루지만 원하는 것을 달성한 이후에는 위기를 겪게 된다는 뜻이 담겨 있다. 이는 ... 212호 (2016년 11월 lssue 1)
자기계발
“못난 놈” 꾸중 들으며 자란 2세·3세 자존감 낮아져 기업에 독이 될 수도 Article at a Glance 한국전쟁 이후 본격적 산업화가 시작한 이후 60여 년의 세월이 지난 지금 수많은 기업들이 세대교체를 단행하고 있다. 하지만 이 세대교체에 불안을 느끼는 2세와 3세가 많다. 특히 성 ... 193호 (2016년 1월 Issue 2)

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