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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

이우광

이우광 한일산업기술협력재단

- 한일산업기술협력재단 연구위원
- <일본재발견>, <일본시장 진출의 성공비결,비즈니스 신뢰>, <도요타 : 존경받는 국민기업이 되는 길> 저자

#이우광 필자의 아티클

경영전략 스페셜리포트
로봇 강국 일본 ‘로봇은 인간의 친구’ 로봇 수요 많은 한국, 선택과 집중 전략을 Article at a Glance일본은 일찍부터 로봇 산업 육성에 힘을 쏟아 왔다. 제조업이 발달하며 현장의 생산설비와 에너지 효율화에 총력을 기울였고 자연스럽게 로봇을 일찍부터 도입해 사용했다. 노동력 부족을 해소하기 위한 수요도 로봇 경쟁력 강화 ... 252호 (2018년 7월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
100여 년 쌓아온 신뢰가 하루아침에...조직 간 장벽이 품질 관리 어렵게 해 Article at a Glance 일본 3위 철강 업체인 고베제강이 품질 데이터를 수년간 조작했다는 사실이 밝혀지면서 사태가 일파만파로 확산되고 있다. 기준 미달 제품의 데이터를 조작해 정상제품인 것처럼 고객사에 납품해온 사실이 확인되면서 세계 최고 ... 239호 (2017년 12월 Issue 2)
케이스스터디 경영전략
탄탄한 조직력의 대명사 미쓰비시 ‘그룹 핵심’ 자동차, 지원 포기한 까닭은? Article at a Glance 미쓰비시자동차의 연비 조작 사건이 발표된 지 불과 2주 만에 닛산은 2373억 엔을 투입해 이 회사의 주식 34%를 인수하면서 최대주주로 등극했다. 미쓰비시자동차는 일본을 대표하는 기업집단 미쓰비시그룹 소속이다. 그 ... 209호 (2016년 9월 lssue 2)
경영전략
전 세계 모범이 된 도요타 노사, 고통분담 일본전산, 예산제도 개혁 JAL Article at a Glance ① 도요타: 전 계열사 및 협력회사와 공동 노력을 벌이며 전사적으로 비용절감을 추진. 협력회사의 원가절감을 위해 도요타 본사의 조달 부문과 제조 부문이 함께 ‘제조개선추진팀’을 결성하고 협력회사에 도요타생산방식을 적 ... 204호 (2016년 7월 lssue 1)
케이스스터디
샤프의 기술력+훙하이의 유연성. 디지털 가전업계, 지도가 바뀐다 Article at a Glance 4년 넘게 샤프 인수에 공을 들여온 대만의 훙하이정밀공업이 드디어 올 4월 샤프를 인수하는 데 성공했다. 일본 전자 산업을 대표하는 대기업이 통째로 외국 기업에 인수되는 것은 이번이 처음이다. 기술력은 높지만 의사결 ... 202호 (2016년 6월 lssue 1)
케이스스터디
도시바 회계부정... 아베의 묵인... 일본, 지배구조에 근본적 회의를 던지다 Article at a Glance 일본의 기업지배구조 ‘우등생’으로 꼽혔던 도시바에서 7년간 2248억 엔의 회계부정이 일어난 사건이 발각됐다. 투자자와 해외 기업들은 ‘일본에 과연 시장경제가 존재하는가’란 의구심을 갖게 하는 대형 사건이 ... 194호 (2016년 2월 Issue 1)
케이스스터디
200조 엔… 300년 기업… 행복공장… ‘정보혁명 리더’ 손정의의 꿈은 이제 출발! Article at a Glance 성공한 재일교포 3세 기업인으로 잘 알려진 손정의 소프트뱅크 회장에겐 ‘용맹과감(勇猛果敢)한 도박사’라는 별명이 있다. 재일교포라는 꼬리표 때문에라도 일본 내에는 그를 질시, 폄훼하려 ... 186호 (2015년 10월 Issue 1)
케이스스터디
정부에 맞서고, 비용절감 시스템 갖추고… 1등 물류회사, 혁신으로 日 열도 넘어서다 Article at a Glance – 운영관리, 혁신 일본 택배시장의 시장점유율 1위 업체, 야마토가 최근 ‘제3의 혁신’을 시도하고 있다. 정부의 규제에 맞서 택배 산업의 혁신을 주도해온 이 회사가 내다보는 택배의 ... 180호 (2015년 7월 Issue 1)
케이스스터디
디플레 상황에서도 솟아날 구멍은 있다 Article at a Glance – 운영관리, 혁신 디플레이션 상황에서도 솟아날 구멍은 있다. 재일교포 3세인 오야마 켄타로 사장이 이끄는 일본의 생활용품 제조·판매 기업인 ‘아이리스오야마’ ... 177호 (2015년 5월 Issue 2)
경영전략
‘돈 잡아먹는 벌레‘ 비난 뚫고 50년 연구 도레이, 탄소섬유를 황금알로 바꿨다 Article at a Glance -전략 사양산업으로 치부되는 섬유를 주력 사업으로 삼고 있는 일본 섬유회사 도레이가 지난해 역대 최고 실적을 내며 스포트라이트를 받았다. 도레이는 다른 기업들도 철수하는 ‘저무는 시장’에서 글로벌화, 새 ... 170호 (2015년 2월 Issue 1)
케이스스터디
아무도 못한다던 청색 LED 산업화에 성공,용접하며 지킨 ‘필드정신’ 세상을 밝혔다 Article at a Glance – 혁신 기업인 출신 노벨물리학상 수상자 나카무라 슈지의 시사점 1) 다른 사람이 주목하지 않는 분야에 장인정신을 가지고 매달렸다. 2) 일류 대학이라는 간판과 기업의 관습에 얽매이지 않았다. ... 165호 (2014년 11월 Issue 2)
케이스스터디
“회사가 침몰하면 내가 최후에 탈출한다” 경영자의 배수진, 혁신의 키가 되다 Article at a Glance – 전략,혁신 히타치는 2008년 글로벌 금융위기 이후 큰 손실을 기록하며 위기에 빠졌다. 당시 히타치 회장은 본사 부사장을 끝으로 자회사의 명예직을 전전하던 가와무라 다카시를 사장 겸 회장으 ... 163호 (2014년 10월 Issue 2)
케이스스터디
즐겁게 일하고 책임 있게 성과내고… 81세 이나모리의 '아메바 경영', JAL을 살리다 Article at a Glance-HR,혁신 일본의 세라믹 관련 기기 등의 제조회사인 교세라 창업자 이나모리 가즈오(稻盛和夫)는 78세의 나이에 파산한 일본항공(JAL)의 키를 잡았다. 그는 이미 일본에서 존경 받는 경영인이었다. 자칫 그 ... 161호 (2014년 9월 Issue 2)
케이스스터디
필름시장이 죽어도 후지는 계속됐다 주인 같은 전문경영인의 개혁 있었기에… Article at a Glance – 혁신 아날로그 필름이 불필요한 디지털카메라의 등장은 코닥, 후지 등 거대 필름제작회사를 위기에 빠뜨렸다. 그 결과 환경변화에 적절하게 대처하지 못한 코닥은 시장에서 사라졌다. 반면 후지는 주력제품의 시 ... 158호 (2014년 8월 Issue 1)
경영일반
꼭 이 일 하고픈 사람이 일하는 곳 교토 기업정신의 상징, 호리바제작소 Article at a Glance - 혁신 교토에 본사를 둔 호리바제작소는 일본에서 매우 존경받는 중견기업이다. 창업 60년을 훌쩍 넘겼지만 아직까지도 벤처기업의 정신을 이어가며 끊임없이 다양한 분야에 도전하고 있다. 호리바제작소는 대기업 ... 156호 (2014년 7월 Issue 1)
경영일반
마쓰시타 고노스케의 5가지 경영철학 1. 불황은 기회다: 불황기에는 잠재된 문제들이 일거에 표출되므로 개혁을 위해서는 ‘이보다 더 좋을 수없는’ 시기다. 2. 각오를 단단히 하고 대담하게 대처하라: 큰 손실 앞에서는 누구나 위축되고 두렵기 마련이다. 그러나 그런 두 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
‘7力’ 일본 장수 기업의 힘 일본에는 짧게는 수십 년, 길게는 수백 년 장수하는 기업이 많다. 장수 기업이 많기에 이에 관한 연구도 활발하다. 그중 도요게이자이(東洋經濟)가 발표한 ‘장수 기업의 조건’을 보자. 2008년 3월 말 기준으로 일본의 닛케이 종합주가지수는 ... 36호 (2009년 7월 Issue 1)
경영전략 리더십
경영의 神 마쓰시타의 위기 극복 전략 ‘경영의 신(神)’, ‘위기 극복의 신(神)’. 마쓰시타 전기, 즉 파나소닉의 창업자인 마쓰시타 고노스케의 별칭이다. 23살에 창업하여 70여 년 동안 마쓰시타를 이끈 고노스케. 그에게는 수많은 불황과 위기를 ... 25호 (2009년 1월 Issue 2)

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