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DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

김경훈

김경훈 구글

- (현) 구글 상무, 혁신 컨설턴트
- 글로벌 경영컨설팅 회사 베인앤컴퍼니 서울 사무소 근무
- 혁신 전문 글로벌 컨설팅 회사 왓이프 이노베이션 파트너스 상하이 사무소 근무

#김경훈 필자의 아티클

경영일반 경영전략
DBR를 애독하는 세 가지 이유 독자 여러분들은 왜 DBR를 읽으시나요? DBR의 13번째 생일을 맞이해 제가 DBR를 사랑하게 된 이유 세 가지를 생각해 봤습니다.첫째, DBR의 통찰력 넘치는 발제, 소위 ‘어젠다 세팅(agenda setting)’이 좋습니다 ... 316호 (2021년 03월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
기계적인 리마케팅은 피로감만 유발 “아하” 감동이 있어야 超개인화 서비스 Article at a Glance개인화 서비스는 과거 일부 부유층의 전유물이었다. 그러나 기술의 발전은 개인화의 대중화를 이끌었다. 최근에는 특히 스마트폰의 대중화로 인해 개인화를 넘어 초개인화가 하나의 트렌드로 자리 잡고 있다. 초개인화 시대에 기 ... 292호 (2020년 3월 Issue 1)
경영일반 스페셜리포트
“10% 개선보다 10배 개선이 더 쉽다” 우주 산업, 혁신과 도전 정신의 상징 Article at a Glance우주를 향한 인간의 꿈과 설렘, 그리고 그러한 설렘을 안고 발전한 항공우주 기술은 기업의 혁신에 다양한 영향을 미쳤다. 첫째, 우주 기술은 지구에서의 법칙이 통하지 않는 상황, 특히 모든 것이 부족할 수밖에 없는 우주 ... 284호 (2019년 11월 Issue 1)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
하고 싶은 이야기는 참아라, 사용자가 듣고 싶은 이야기를 찾아라 Article at a Glance라디오 광고를 뛰어넘어 가장 중요한 미디어로 70여 년간 위상을 지켰던 TV 광고 시장이 줄어들고 대신 디지털 미디어, 그중에서도 동영상 광고 시장이 커지고 있다. 그 핵심에 유튜브가 있다. 유튜브가 동영상 마케팅 플 ... 257호 (2018년 9월 Issue 2)
경영전략 경영일반
혁신 비결? 조바심 버리고 충분한 통찰 Article at a Glance기업이 조직에 딱 맞는 혁신 방법론을 찾는 것도 중요하지만 어떤 방법론이든지 간에 성공률을 높이려면 다음의 세 가지 요소를 간과해서는 안 된다. 첫째, 다양한 사람으로부터 충분한 통찰을 얻어야 하고, 둘째, 확장적 사 ... 232호 (2017년 9월 Issue 1)
경영전략 경영일반
면도기 켜면 ‘스포츠카 엔진소리’ 왜 라는 질문이 혁신을 만든다 Article at a Glance혁신을 추진하고자 직원을 채용하고 많은 투자를 감행한 경영진은 짧은 시간 안에 금방이라도 혁신이 이뤄질 것 같은 착각에 빠진다. 하지만 이 세상의 모든 성공한 혁신은 충분한 실험과 실패 이후에 비로소 이뤄졌다. 혁신의 ... 225호 (2017년 5월 Issue 2)
경영일반 경영전략
Indepth Communication 217 편집자주DBR은 독자 여러분들의 의견과 반응을 체계적으로 수렴해 콘텐츠의 품질을 높이기 위해 다양한 분야의 비즈니스 현장에서 왕성하게 활동 중인 열독자를 중심으로 ‘독자패널’을 운영하고 있습니다. ‘Indepth Com ... 217호 (2017년 1월 Issue 2)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
광고비의 절반은 낭비라는데… 그래도 성공공식 있다 Article at a Glance디지털 광고 시대에는 광고효과 측정이 보다 정교해졌고, 광고의 효율이 지속적으로 좋아지고 있다. 이에 따라 우리는 어떤 모바일 광고가 성공했고, 어떤 모바일 광고가 실패했는지를 객관적으로 측정할 수 있게 됐다. 그리고 ... 213호 (2016년 11월 Issue 2)
경영전략 리더십
수십 개 아이디어를 5개로… ‘실행계획’ 얻은 데다 ‘혁신연습’까지 덤! Article at a Glance아이데이션 워크숍의 둘째 날은 ‘축소적 사고’를 하는 날이다. 둘째 날까지 모든 과정을 마치고 나면 실행계획까지 준비된 5개의 아이디어와 구체적으로 발전된 나머지 5개를 얻게 된다. 다른 수십 개 ... 212호 (2016년 11월 lssue 1)
경영전략
브레인스토밍 넘어선 아이데이션 다양한 아이디어와 밀도 높은 논의가 열쇠 Article at a Glance 이 연재에서는 혁신 공식인 Innovation = Identify x Insight x Idea x Implement(I= I x I x I x I)에 따라 혁신에 필요한 네 가지 요소를 하나씩 살펴보고 ... 209호 (2016년 9월 lssue 2)
경영전략 스페셜리포트
덕업일치된 덕후 한 명의 힘 아무도 생각 못한 혁신을 가져다준다 Article at a Glance 가끔은 이해하기가 쉽지 않고, 때로는 사회성이 부족한 것 같아 협력하기 어려운 것 같은 ‘마니아’ 혹은 ‘오타쿠’들과 어떻게 ... 199호 (2016년 4월 lssue 2)
경영전략
혁신을 부르는 엉뚱한 생각 ＂What if?＂ 자극제가 아이디어를 불러온다 Article at a Glance ‘아이디어 창출(Idea Generation)’ 혹은 ‘아이디에이션(Ideation)’이라는 개념을 듣는 순간 많은 이들이 ‘브레인 스토밍’부터 떠올린 ... 195호 (2016년 2월 lssue 2)
마케팅/세일즈
실마리를 엮어 공감의 이야기를 만들자. 통찰을 뽑아내는 ‘마법의 순간‘이 온다 Article at a Glance 통찰은 우연히, 저절로 생기지 않는다. 주제에 대한 정확한 정의, 주제와 직간접적으로 연결돼 있는 여러 실마리들, 그리고 호기심과 용기로 충만한 숙련된 혁신가가 있어야만 한다. 모든 마술과 마찬가지로, 통찰을 뽑아내 ... 191호 (2015년 12월 Issue 2)
마케팅/세일즈
‘통찰의 나침반+탐정안내서=실마리찾기’ 혁신을 원하면 ‘도구’를 갖춰라 Article at a Glance 혁신 공식 중에서 가장 어려운 과정은 바로 ‘통찰-Insight’의 단계다. 통찰 역량을 쌓는 데에는 더 많은 경험과 실패, 그리고 노력이 필요하다. 통찰은 ... 184호 (2015년 9월 Issue 1)
경영일반 스페셜리포트
뛰노는 아이들의 확장적 상상력 배워야… 편하게 어울리며 치열하게 일하라 Article at a Glance 아이디어를 창조하기 위해서는 조직 문화가 혁신 친화적으로 바뀌어야 한다. 이를 위해서는 먼저 직원들이 축소적 사고에 매몰돼 다른 직원의 확장적 사고를 방해하는 일이 발생하지 않도록 ... 182호 (2015년 8월 Issue 1)
경영전략
내일 혁신 원하면 오늘 행동 시작하자 ‘주제의 사다리’와 ‘안과 밖’ 게임으로… Article at a Glance- 경영전략 DBR 173호에서 소개한 ‘지혜의 창’과 ‘성공의 비전’을 활용해 혁신의 방향을 설정했다면 이제 더 &lsqu ... 177호 (2015년 5월 Issue 2)
경영전략
혁신의 성공 원한다면 ‘지혜의 창’과 ‘성공의 비전’ 활용하라 Article at a Glance – 혁신 혁신을 한마디로 정의하기는 쉽지 않지만 분명한 점은 새롭거나 특이하다고 해서 모두 혁신은 아니라는 것이다. 새로운 시도가 긍정적인 효과를 동반할 때 비로소 혁신이라 부를 ... 173호 (2015년 3월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
신선하고 자극적인 아이디어 원한다면 군중과 함께 창조하고 공유하라 Article at a Glance – 전략 어떻게 기존 사업의 구권력 모델을 신권력 모델로 바꿔 나갈 수 있을 것인가? 군중 혁신 방법론(crowd innovation methodology)은 군중 참 ... 171호 (2015년 2월 Issue 2)
DBR칼럼
김경훈 - 베인&컴퍼니 팀장 지난 4월 저탄소 녹색 성장 기본법 시행령이 발효되면서 ‘녹색 경영’은 이제 유행이 아닌 경영 환경을 바꾸는 동인으로 자리잡았다. 필자가 최근 여러 국내 선도 기업들의 경영진과 나눈 대화를 돌이켜보면 대화의 상당 부분이 녹색 경영 ... 57호 (2010년 5월 Issue 2)

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