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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

이규열

이규열 기자

동아일보 기자

#이규열 필자의 아티클

DBR칼럼 자기계발
“동료들 하나둘씩 퇴사… 몸과 마음이 지쳐요” 편집자주힘들지 않은 척 ‘정신 승리’가 요구되는 회사 생활…. 독자 여러분들의 직장 내 자존감과 자신감 회복을 위해 심리 상담 서비스 ‘트로스트’의 대표 상담가들이 마음을 ‘처방&rsq ... 342호 (2022년 04월 Issue 1)
북클럽 자기계발
세상 모든 창업가가 묻고 싶은 질문들 外 스타트업은 대부분 실패한다. 전체 스타트업의 3분의 2가 투자자에게 이익을 되돌려주지 못한다. 왜 그렇게들 많이 실패하는 것일까? 책의 저자이자 하버드경영대학원에서 기업가정신을 가르치는 토머스 아이젠만 교수는 많은 실리콘밸리의 창업가를 배출했다. 그의 ... 340호 (2022년 03월 Issue 1)
인사/조직 리더십
“비대면 시대엔 필패 신드롬 더 위험 의도적인 대화 늘려 편견 경계해야” Article at a Glance필패 신드롬은 유능한 직원도 상사에게 무능력하다는 의심을 받으면 실제 업무 능력이 저하되고 의욕을 상실하며 점차 무능한 직원으로 변한다는 심리적 현상이다. 의식적으로 여유가 없는 팬데믹과 같은 상황에 더 쉽게 발생한다 ... 340호 (2022년 03월 Issue 1)
북클럽 자기계발
필패 신드롬 外 스위스 국제경영개발대학원(IMD)의 장 프랑수아 만초니 교수와 장 루이 바르수 교수는 상사와 부하 직원의 관계에 대해 연구하다 흥미로운 현상을 포착한다. 아무리 일을 잘하는 부하 직원이라도 상사로부터 일을 잘하지 못한다는 의심을 받는 순간 무능해진다는 ... 338호 (2022년 02월 Issue 1)
마케팅/세일즈 케이스스터디
“미국 맛 음식… 팬데믹 시대에 여행 간 기분” 매장 앞 긴 웨이팅도 즐거운 경험으로 Article at a GlanceF&B 기업 GFFG는 수제 버거 브랜드 ‘다운타우너’, 디저트 카페 브랜드 ‘카페 노티드’ 등 MZ세대가 1∼2시간씩 줄 서서 먹는 매장들을 운영한다. 201 ... 337호 (2022년 01월 Issue 2)
경영전략 스페셜리포트
10년 후 그린 청사진이 애플 혁신의 원동력 미래를 다녀오는 ‘퓨처 백’ 사고법 필요 Article at a Glance변혁적인 혁신과 지속적인 성장을 이루기 위해서는 현재의 핵심 사업과 주변 사업에서 성장 가능성이 보이는 분야를 탐색하며 비전을 먼저 세워야 한다. 비전이 없으면 신생 시장에서 후발주자로 전락하거나 혁신을 위한 충분한 ... 336호 (2022년 01월 Issue 1)
북클럽 자기계발
고립의 시대 外 오랫동안 우리 안에 홀로 갇힌 생쥐가 친구 생쥐를 만나면 어떤 일이 벌어질까? 고립된 생쥐는 ‘침입자’를 잔인하게 공격한다. 책의 저자이자 세계적인 경제학자인 노리나 허츠(Noreena Hertz)는 21세기 현대인들 역시 &ls ... 335호 (2021년 12월 Issue 2)
북클럽 자기계발
사실은 야망을 가진 당신에게 外 여성 댄서, 여성 배구팀 등 여러 분야에서 능력 있는 여성들이 주목받고 있다. 각종 고시 및 채용의 수석 합격자도 여성이 다수다. 그런데 왜 조직의 리더 자리에 앉은 여성은 여전히 적을까? 2000개 이상 상장 법인의 여성 임원 수는 남성 임원 수의 ... 334호 (2021년 12월 Issue 1)
마케팅/세일즈 스페셜리포트
BU•SMCU… 팬덤 결집하는 아이돌 세계관 참여와 반응이 생태계 확대의 핵심 Article at a Glance엔터테인먼트 업계에서 세계관의 역할은 견고한 팬덤을 구축하는 것이다. 세계관은 팬들의 2차 창작을 독려한다. 세계관은 팬들이 SNS 홍보나 투표와 같은 사회적 행동을 이끌고, 이 같은 팬들의 참여를 통해 세계관이 확장 ... 334호 (2021년 12월 Issue 1)
북클럽 자기계발
회사는 이유 없이 망하지 않는다 外 배기가스 배출 검사 결과를 속이기 위해 차량을 조작한 자동차 회사, 고객의 동의를 얻지 않고 불법으로 계좌와 신용카드 정보를 빼돌린 대형 은행, 고위급 임원들의 성 추문 등 해가 갈수록 기업 스캔들에 관한 뉴스가 늘어가고 있다. 워런 버핏 버크셔헤서웨 ... 333호 (2021년 11월 Issue 2)
자기계발 리더십
최고의 선택을 위한 최고의 질문 外 “질문이 없으면 통찰도 없다.” “심각한 오류는 잘못된 답 때문에 생기지 않는다. 정말로 위험한 것은 잘못된 질문을 던지는 것이다.” 질문의 중요성을 강조한 피터 드러커의 말이다. 실제로 구글, 넷플릭스 등 ... 332호 (2021년 11월 Issue 1)
마케팅/세일즈 케이스스터디
“하고 싶은 것 다 해, 더 과감하게!” ‘젠더 뉴트럴’로 Z세대를 사로잡다 Article at a Glance2019년 아모레퍼시픽의 사내 벤처 프로그램 ‘린 스타트업’을 통해 출시한 남성 컬러 메이크업 브랜드 비레디는 출시 이후 연평균 매출 158%의 성장을 거두며 니치마켓인 남성 메이크업 시장에서 Z ... 332호 (2021년 11월 Issue 1)
북클럽 자기계발
플랫폼 제국의 탄생과 브랜드의 미래 外 치킨을 시킬 때 예전에는 교촌치킨이나 BBQ 매장에 전화를 걸어 직접 주문했다. 피자를 시킬 때도 늘 머리에 먼저 떠오르는 브랜드가 있었다. 하지만 지금은 배달의민족이나 쿠팡이츠의 리스트 중 상위에 있는 매장에서 주문하는 경우가 많다. 식품이든, 옷이 ... 331호 (2021년 10월 Issue 2)
북클럽 자기계발
중국을 이기는 비즈니스 게임 外 중국 시장은 녹록지 않다. 자칫하면 구렁텅이에 빠지기 쉽다. 중국 시장이 성장한 배경에는 중국 정부의 ‘역 뻐꾸기 전략’이 있다. 중국은 새로운 산업을 육성하기 위해 해외 기업과 투자를 적극 환영한다. 해외 기업이 중국에서 어느 ... 330호 (2021년 10월 Issue 1)
북클럽 자기계발
프레시니스 코드 外 코로나19로 경제가 멈춰버린 때도 패션과 뷰티 분야에서 트렌드를 이끌어 온 전통 강자들은 MZ세대를 끌어들이기 위한 제품과 캠페인을 시도했다. 오프라인 패션쇼가 불가능해지자 2020년 9월 런던 패션위크에서 버버리는 스트리밍 플랫폼인 트위치와 손잡고 ... 329호 (2021년 09월 Issue 2)
북클럽 자기계발
제프리 삭스 지리 기술 제도 外 2021년, 전 세계에서 두드러지는 현상 중 하나를 키워드로 꼽자면 ‘단절’이다. 방역을 이유로 국가 간 교류는 차단됐고, 자국의 산업을 보호한다는 이유로 무역도 끊어졌다. 역사의 흐름이 개방이 아닌 폐쇄로 되돌아가고 있는 지금, ... 328호 (2021년 09월 Issue 1)
마케팅/세일즈 IT
“고객에게 초점 맞추면 나머지는 그냥 따라와 팬데믹을 기업 가치-철학 재정비 기회로” Article at a Glance팬데믹과 같은 불확실성이 극에 달한 상황에도 시대상에 주효한 회사의 철학은 훌륭한 경영 의사결정의 원칙이다. 구글코리아 역시 사용자에게 초점을 맞추는 경영 철학에 따라 비즈니스를 전개했다. 광고 세일즈 담당자들이 광고 ... 328호 (2021년 09월 Issue 1)
리더십 스페셜리포트
“현재 상황 토대로 미래 계획 세우면 실패 미래를 기준으로 현재의 계획 세워야” Article at a Glance변혁적 혁신을 이루고 팬데믹의 충격을 빠르게 극복한 조직의 공통점은 명확하고 새로운 비전을 재정립했다는 것이다. 불확실성과 리스크가 극대화된 시대에 뚜렷한 비전은 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다. 기업이 비전을 새 ... 328호 (2021년 09월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
“훌륭한 서퍼는 미래의 큰 파도에 대비 예측 불가 리스크 관리가 팬데믹의 교훈” Article at a GlanceHP의 ‘퓨처 유닛(Future Unit)’은 향후 10년간 HP의 주요 투자 의사결정에 미칠 수 있는 거대한 충격인 ‘이상파랑(Rogue Wave)’을 예측하기 위해 기술, ... 328호 (2021년 09월 Issue 1)
북클럽 자기계발
항상 이기는 조직 外 당장의 수익을 위해 미래에 대한 투자를 포기해야 할까? 아니면 장기적인 전략을 위해 이번 분기 성과를 포기해야 할까? 리더들이 매일 마주하는 딜레마다. 그리고 대부분의 리더는 전자를 선택한다. 임원은 대부분 분기별로 실적을 평가받고 투자자에게 수익을 ... 327호 (2021년 08월 Issue 2)

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