Article at a Glance

미국과 이란 간 군사적 충돌은 중동의 지정학 리스크를 구조적 위험 요인으로 바꿔놨다. 에너지·물류·금융 시스템 전반에 내재했던 위험 비용이 실질적 비용으로 전환됐다. 더 큰 문제는 이번 사태의 파급 효과가 단기 이벤트가 아니라는 점이다. 고환율, 고유가 환경이 뉴노멀화하는 상황에서 우리 기업의 경영 전략 역시 근본적으로 바뀌어야 한다. 운전자본과 현금흐름이 흔들릴 수밖에 없는 상황에서 재무적 완충 여력을 확보하고 위기 상황 속에서 재무 운영의 우선 순위를 재정렬하는 ‘워타임 재무 프로토콜’을 가동해야 한다. 중장기적으론 ‘효율 중심’에서 ‘안정 중심’ 질서로 이동하는 글로벌 경제의 속성 변화를 읽고 리스크를 견디고 관리하는 경영 구조를 내재화해야 한다.

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1. 미국-이란 충돌이 촉발한 경영 환경의 변화

2026년 2월 28일 발생한 미국과 이란 간 군사적 충돌은 중동 지역에 잠재한 지정학적 리스크를 안보 변수에서 글로벌 실물경제를 직접 압박하는 구조적 위험 요인으로 전환시킨 사건이다. 이번 사태의 핵심은 미국과 이란 간 군사 충돌이 얼마나 오래 지속될 것인가에 있지 않다. 중요한 것은 에너지·물류·금융 시스템 전반에 내재돼 있던 위험 비용(Risk Premium)이 실질 비용으로 전환했고 기업 경영의 기본 전제가 구조적으로 변화하고 있다는 점이다.

호르무즈 해협을 둘러싼 군사적 긴장은 실제 봉쇄 여부와 무관하게 기업 경영 환경에 막대한 부담으로 작용했다. 전쟁 발발과 동시에 해상 운송, 보험, 결제 조건 전반이 흔들리며 기업의 비용 구조에 즉각적인 영향을 미쳤다. 이는 과거 중동 분쟁에서 반복되던 ‘유가 급등 → 시장 안정 → 정상화’라는 단순한 충격-회복 패턴과는 본질적으로 다르다. 지금 현장에서는 “유가 상승보다 더 무서운 것은 물건이 제때 도착하지 않는 것”이라는 말이 공공연히 회자된다.

글로벌 공급망의 물리적 취약성이 더 이상 일시적 변수가 아니라 상시적으로 관리해야 할 경영 리스크로 전환되고 있음을 보여주는 대목이다. 실제로 글로벌 경제 시스템 역시 이미 ‘효율성’ 중심에서 ‘안보’ 중심으로 이동한 지 수년이 지났다.