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Biz Twitter 252

252호 (2018년 7월 Issue 1)

2018-06-13

It is unrealistic to expect extraordinary effort and performance without creating an environment where people are extraordinarily valued.

사람들이 특별히 가치 있다고 느끼는 환경을 조성하지 않으면서 그들에게 특별한 노력과 성과를 기대하는 것은 비현실적이다.
Doug Conant @DougConant
A former Fortune 500 CEO, Co-author of NYT bestseller, keynote speaker

2018-06-15

Avoid the temptation of revealing how hard you work – it only raises questions.

당신이 얼마나 열심히 일하는지 드러내고 싶은 유혹에서 벗어나라. 이는 의심만을 불러일으킬 뿐이다.

Robert Greene @RobertGreene
Bestselling author of The 48 Laws of Power, The 50th Law.

2018-06-18

Sometimes, the most radical innovation is becoming more of who you already are.

때때로, 가장 급진적인 혁신은 더 나은 자신이 되는 것이다.

Sally Hogshead @SallyHogshead
NY Times bestselling author, Hall of Fame speaker

2018-06-20

Products can be replicated. Ideas can be ripped off. But nobody can rip off or replicate your personality.

제품은 복제할 수 있다. 아이디어는 찢어 버릴 수 있다. 그러나 당신의 개성은 아무도 찢어버리거나 복제할 수 없다.
Sally Hogshead @SallyHogshead
NY Times bestselling author, Hall of Fame speaker

2018-06-19

It takes so little extra effort to build someone up and show respect; you reap what you sow. Invest time in your employees and partners and your business will thrive.

누군가에게 힘을 실어주고 존경을 표하는 것은 아주 사소한 노력으로도 가능하다. 뿌린 대로 거두는 것이다. 당신의 직원과 파트너에게 시간을 투자한다면 당신의 사업은 성공할 것이다.

Robert Kiyosaki @theRealKiyosaki
Financial Education Advocate and Bestselling Author of the Rich Dad Poor Dad series

2018-06-19

You’ll often find that it’s not mom or dad, husband or wife, or the kids that’s stopping you. It’s you. Get out of your own way.

당신을 멈추게 하는 것이 당신의 어머니나 아버지, 남편이나 아내, 또는 아이가 아니라는 것을 종종 발견할 것이다. 당신을 멈추게 하는 것은 바로 당신 스스로다. 스스로 정해놓은 길에서 벗어나라.

Robert Kiyosaki @theRealKiyosaki
Financial Education Advocate and Bestselling Author of the Rich Dad Poor Dad series

2018-06-20
A lot of team give up along the way. They get discouraged, they get down, negativity sets in. The great teams stay positive through the challenges, through the adversity and they do not let the situation define them.
대다수의 팀은 중도에 포기한다. 그들은 낙담하고 부정적인 생각에 빠진다. 위대한 팀은 도전과 역경을 통해 긍정적인 자세를 유지한다. 현재 상황이 그들을 평가하도록 놔두지 않는다.

Jon Gordon @JonGordon11
Customer service and experience expert, keynote speaker and NYT bestselling author


2018-06-21
Personalizing the conflict only makes it worse. Resist the urge to view the other person as the source of the conflict.

갈등을 사적으로 받아들이는 것은 갈등을 더 악화시킬 뿐이다. 다른 사람을 갈등의 원인으로 생각하려는 충동을 이겨내라.

Guy Harris @recovengineer
Conflict resolution specialist, leadership expert, co-author From Bud to Boss


2018-06-21

Be quick to say “I forgive you.” Not because the other person deserves it, but because you deserve to let it go.

어서 “당신을 용서한다”라고 말하라. 이는 그 사람이 용서받을 자격이 있기 때문이 아니라 당신이 이를 떨쳐버릴 자격이 있기 때문이다.

Bruce Van Horn @BruceVH
Life, Leadership, and Business coach, speaker, bestselling author

동아비즈니스리뷰 345호 Fake Data for AI 2022년 05월 Issue 2 목차보기