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Career Planning

인생은 장거리 경주… 내면의 가치를 찾아라

최효진 | 83호 (2011년 6월 Issue 2)
 

편집자주 치열한 경쟁 속에서 살아가고 있는 많은 직장인들이 ‘과연 내가 경력 관리를 잘하고 있는지’ 의문을 갖습니다. 인재 채용 및 경력 계발 전문 업체인 HR코리아는 실제 현장에서 체험한 일대일 코칭 사례를 토대로 경력 관리 수준 측정 및 개선 방안 등을 제시합니다. 직장인 및 전문가 여러분들의 많은 관심 바랍니다.
 
필자에게 커리어 코칭을 받기 위해 많은 직장인들이 찾아오지만, 우연찮게 같은 학교 같은 과를 나온 A, B 두 명이 서로 다른 고민을 갖고 찾아온 적이 있다. A는 한 공기업에서 생산관리를 맡고 있는 엔지니어였고, B는 국내 손꼽히는 한 대기업에서 신규사업 기획을 맡고 있었다. 기계공학을 전공했던 두 친구가 전혀 다른 분야에서 경력을 쌓고 있는 것도 색달랐지만 고민도 달랐다.
 
A는 대학 졸업 후 한 공기업에서 생산설비를 총괄하는 엔지니어로 10년째 근무하고 있었다. 대화를 나눠보니 연봉도 동종업계에서 높은 편에 속했고, 3교대로 일해야 하는 부분이 있었지만 업무강도도 심하지 않은 것으로 보였다. 현재 직장에 대한 A의 이야기를 들으면서 필자는 ‘도대체 어떤 부분이 부족하다고 생각돼 코칭을 받으러 왔을까’하는 생각이 들었다. 역시나 A의 고민은 조금 놀라웠다. 그의 고민은 바로 하루하루 반복적이고 단조로운 업무가 견딜 수 없다는 것이었다. 시간이 지날수록 자신의 전문성이 쌓이긴커녕 오히려 뒤처지고 있다는 생각에 조금 더 역동적인 일을 하고 싶다는 것이 그의 생각이었다. 단순히 설비를 관리하는 업무가 아닌 기획업무 같은 창의적인 업무를 하고 싶고, 이를 위해서는 직장을 옮길 각오까지 돼 있었다.
 
B의 고민은 A와는 정반대였다. 국내 한 대기업에 재직 중인 B는 입사 후 줄곧 신규사업 기획부서에서 근무하고 있었다. 부서의 특성상 입사 후부터 줄곧 새로운 사업 아이템을 발굴하는 프로젝트들을 진행해 왔다. 물론 기획한 아이템이 기업의 새로운 사업분야로 채택된 경우도 종종 있었지만 대부분은 사장되기 일쑤였다. 그는 오랫동안 많은 프로젝트에 참여했지만, 이력서에 자신 있게 써 내려갈 성과물도 별로 없었고 이로 인해 과연 제대로 경력관리를 하고 있는지 의문이었다. 그는 현재 맡고 있는 업무보다 조금 더 안정적인 업무를 맡고 싶어했다.
 
많은 직장인들은 자신의 삶에 있어서의 가치를 어렴풋하게 인식하며 생활하고 있다. 자신에 대한 다른 사람들의 기대를 충족하느라 일생을 보내고 있을 수도 있고, “당신이 가장 잘할 수 있는 것을 하라”는 흔한 조언을 따르며 삶을 보내고 있을 수도 있다. 혹은 주변으로부터 저항이 가장 적은 길을 택했기 때문에 자신의 내면에 있는 삶의 가치가 어떤 것인지 잘 모를 수도 있다.
 
하지만 자신이 추구하는 가치가 무엇인지 알지 못 한 채 직업생활을 영위하다 보면 직업에 대한 불만족이 생기기 시작하고 업무에 열의를 잃게 된다. 이러한 상황에서 대다수는 불만족의 원인을 자신이 속한 조직이나 상사의 탓으로 돌린다. 예를 들어, 상사의 리더십이나 조직의 문화가 잘못됐다고 생각한다. 이러한 종류의 사고방식은 종종 다른 기업을 두리번거리며 지금의 회사를 떠나 이직하는 행동을 반복하는 ‘메뚜기형’ 경력관리의 원인이 된다. 이런 불만족은 연봉, 직급 등 외형적인 조건으로 상쇄될 수 있는 성격이 아니기에 근본적 원인을 파악하고 제대로 대처하지 못한다면 계속 불만족을 느낄 수밖에 없다.
 
필자가 몸담고 있는 회사를 통해 이직을 세 번이나 진행했던 한 IT기업의 P이사는 세 군데나 회사를 옮겨 다닌 후에야 자신에게 필요했던 것은 회사를 바꾸는 일이 아니라 업무를 바꾸는 일이라는 것을 깨달았다. 그는 IT분야에서 개발자로 사회생활을 시작하면서 관리자가 되는 것을 꿈꾼 적이 한 번도 없었지만, 더 많은 급여와 지위가 보장되기 때문에 관리자로 승진하는 것에 동의했다. 하지만 그가 진정으로 원했던 것은 팀원들을 관리하는 것이 아니라, 자신이 직접 고민하며 프로그램을 설계하는 것이었다. 결국 그는 다시 프로그래머의 삶을 살아가고 있다.
 
현재의 직업에 만족하십니까
다시 A와 B의 얘기로 돌아가보자. 본격적인 코칭에 앞서 먼저 현재의 직업에 대한 만족도를 체크리스트를 통해 알아봤다.
 
예상했던 대로 A, B 두 명 모두 진단점수가 27점 미만으로 나와 현재의 직장에 만족하지 못하는 것으로 나타났다. 체크리스트의 점수결과를 바탕으로 대화를 나눠보니 A, B 모두 현재 하고 있는 직무를 통해 즐거움을 얻지 못하고 있었다. 이로 인해 이들은 열정과 자신감을 잃어가고 미래에 대한 불안감을 느끼고 있었다. 결국 이들은 자신의 내면에 감춰져 있는 자신이 추구하는 가치를 무시하고 직업을 선택했기에 이러한 부작용들이 나타난 것이다.
 
나는 어떠한 가치를 추구하는가
직업생활에서 자신이 어떠한 가치를 추구하는가를 정확히 파악하고 있어야 행복한 삶을 살아갈 수 있다. 앞에서도 언급했듯이 현재의 업무가 자신이 추구하는 가치와 맞지 않는 것은 다른 어떤 조건들로도 보상받을 수 없다. 다음의 다섯 가지 유형 중 당신은 어떤 것을 추구하는지 살펴보자.

 
균형 추구형
균형 추구형에 속하는 이들은 일뿐만 아니라 가정생활과 개인생활을 중시한다. 때문에 사회적으로 성공하는 것도 중요하지만 이에 못지않게 높은 질의 삶을 추구한다. 가급적이면 정해진 시간에 퇴근하고, 주말이나 휴가에는 가족, 친구들과 함께 즐기는 시간을 갖는다. 이 부류에 속한 이들이 가장 경계하는 것은 일에 파묻혀 자신의 삶을 잃어버리는 것이다.
 

유명 외국계 컨설팅회사에 다니던 c이사는 종종 매스컴에도 등장하곤 하던 유명 컨설턴트였다. 업무에서는 승승장구였지만 그 만큼 개인시간은 줄어들었고 가족과의 관계도 점점 소원해져갔다. 고민하던 박 이사는 결국 한 중견회사의 기획팀 팀장으로 이직했다. 그의 주변에서는 모두 반대했을 만큼 일반적인 경력관리 형태와는 반대되는 이직이었다. 유명 컨설턴트에서 일반 중견기업의 기획팀장으로 옮겼지만, 그는 전보다 자신만의 여유 있는 시간을 가질 수 있는 지금이 훨씬 행복하다고 한다.

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