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불확실성 시대의 기업 전략

포트폴리오 관리의 원칙

고중선 | 2호 (2008년 2월 Issue 1)
첫째, ‘성과’가 아니라 ‘위험’을 관리해야 한다.
 
둘째, 사업 포트폴리오 내에 있는 개별 사업들의 시너지 효과를
 
창출하는 일에 집중해야 한다.
 
셋째, 포트폴리오 내 사업 단위를 해체하고 재구성해야 한다.
 
넷째, 핵심 역량은 단기간에 쉽게 보강할 수 없다는 점을
 
받아들여야 한다.
 
다섯째, 진정한 가치는 완전히 새로운 사업이 아니라
 
사업 간 경계나 융합에서 발생한다.
 
Vol.65 p.24 [새 사업보다 더 중요한 사업간 융합] ·고중선 모니터그룹 이사
  • 고중선 고중선 | - (현)모니터그룹 이사
    - ADL(Arthur D. Little) 팀장
    - The Boston Consulting Group
    - IBM Korea
    ko.joongsun@adlittle.com
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