*해당 콘텐츠는 HR 전문가와 함께 '리더십 성장 전략'에 대해 나눈 실제 대화를 바탕으로 제작됐습니다. 필자: 최근 많은 팀장들이 자신의 성장이 멈춘 것 같다고 걱정하더군요. 팀 업무를 비롯해 긴급한 일을 처리하는 데 매진하다 보니 스스로 발전할 시간이 부족하다면서요. 특히 중간관리자 역할을 맡은 지 3~5년 차 팀장들에게 유사한 고민을 자주 듣게 됩니다. 심각한 건 이들이 느끼는 '성장 정체감'이 조직 전체의 혁신 동력을 저해하는 핵심 요인이 될 수 있다는 거죠. 연구자:바쁜 리더라면 누구나 겪을 만한 현실적인 이슈입니다. 실제로 우리 연구팀에서 국내 500개 기업을 대상으로 진행한 설문조사에서도 팀장급 리더 10명 중 7명이 비슷한 고민을 답했습니다. 이는 단순히 개인적 고민이라기보단, 조직 차원의 구조적인 문제라고 할 수 있습니다.
연구자:저는 이런 상황에 놓인 리더들에게 '나무 성장 원리'를 통한 실천적 접근법을 제시합니다. 혹시 나무 나이테가 만들어지는 시기가 언제인지 아시나요? 필자: 음 글쎄요? 봄이나 여름 같은 성장기일 것 같은데요.
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by. 김진영(에밀) 작가
새롭고 실전적인 리더십 개발과 확산을 위해 노력하고 있다. 리더십 베스트 셀러 ＜위임의 기술＞, ＜팀장으로 산다는 건＞ 등을 저술했고, 강의, 코칭, 자문 등으로 조직과 리더를 돕고 있다. 현재 한국기술교육대학교 인력경영(HRM) 박사 과정에 있다.
