DBR에 소개된 연재물을 소개해드립니다.
최신 연재물
 [No Action, No Change!]
                    이외수가 스스로를 철창에 가둔 이유는?
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             [Mckinsey Quarterly]
                    빅데이터 분석, 최고경영진에서 관리하라
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             [DBR Column]
                    제로성장시대의 경영혁신
                    [DBR Column]
                    제로성장시대의 경영혁신
                
             [Journal Watch]
                    구전의 힘이 세다지만… 매출향상엔 고객 참여가 더 효과적
                    [Journal Watch]
                    구전의 힘이 세다지만… 매출향상엔 고객 참여가 더 효과적
                
             [Editor‘s Letter]
                    감정경영 패러다임
                    [Editor‘s Letter]
                    감정경영 패러다임
                
             [MIT Sloan Management Review]
                    전략과 지식네트워크가 함께 가는 길
                    [MIT Sloan Management Review]
                    전략과 지식네트워크가 함께 가는 길
                
             [하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
                    반발 줄이며 과감한 목표를 이루려면…
                    [하버드 로스쿨의 Negotiation Newsletter]
                    반발 줄이며 과감한 목표를 이루려면…
                
             [Close Up]
                    “무슨 고민 있어?” 감정 노동자 힐링의 시작
                    [Close Up]
                    “무슨 고민 있어?” 감정 노동자 힐링의 시작
                
             [science says]
                    사회적 규범 무시하는 ‘빨간 운동화 효과’
                    [science says]
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             [Strategic Communication]
                    완벽하지 않아도 좋다, 중요한 건 스피드다
                    [Strategic Communication]
                    완벽하지 않아도 좋다, 중요한 건 스피드다
                
             [Gamification]
                    단순반복 노동을 게임처럼…직원이 신나는 플레이어가 된다
                    [Gamification]
                    단순반복 노동을 게임처럼…직원이 신나는 플레이어가 된다
                
             [Management By Map]
                    30억 통화 분석한 심야버스 도입서울의 빅데이터 활용, 시카고의 모범되다
                    [Management By Map]
                    30억 통화 분석한 심야버스 도입서울의 빅데이터 활용, 시카고의 모범되다
                
             [DBR Interview]
                    취미로 만들고 나누는 ‘메이커스’혁신적 미래창조의 보물창고
                    [DBR Interview]
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             [창조성의 원천을 찾아서]
                    “나는 완벽주의자, 적당한 공연은 싫다. 당장 세계 최고를 노려야 창조가 가능하다”
                    [창조성의 원천을 찾아서]
                    “나는 완벽주의자, 적당한 공연은 싫다. 당장 세계 최고를 노려야 창조가 가능하다”
                
             [畫中有訓]
                    공자가 제자를 알았듯,남이 나를 알아주면…
                    [畫中有訓]
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             [New Biz Books]
                    CEO가 말하는 CEO
                    [New Biz Books]
                    CEO가 말하는 CEO
                
             [Wisdom for CEO]
                    천장지제(千丈之隄): 개미구멍이 큰 둑을 무너뜨린다
                    [Wisdom for CEO]
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             [DBR Column]
                    경영은 현재와 미래의 끊임없는 대화
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             [Editor‘s Letter]
                    평균으로의 회귀를 극복하는 길
                    [Editor‘s Letter]
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             [Mckinsey Quarterly]
                    디지털 자산: 숨어 있는 경쟁 우위의 원천
                    [Mckinsey Quarterly]
                    디지털 자산: 숨어 있는 경쟁 우위의 원천