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[정재승의 Money in the Brain]
최후통첩 게임, 불합리성을 밝힌다
[Knowledge @ Wharton]
M&A 휩싸인 인도 항공산업 “경쟁 두렵잖다, 어서 덤벼라”
[전쟁과 경영]
세종, 신기전은 만들었지만…
[서비스 혁신 갤러리]
의외의 배려는 감동을 부른다
[베인&컴퍼니의 사모펀드 경영전략 해부]
레버리지 비중 높은 사업, 이익보다 현금관리가 훨씬 중요
[Best seller Preview]
똑똑한 소비자 활용하는 5가지 비법
[Mind Management]
사내루머, 반성과 역전의 기회!
[문권모기자의 Culture in Biz]
情 강조하는 한국 기업 알고보니 ‘초경쟁’사막
[퓨처코드 CEO포럼]
“자연을 표절하라” 아이디어가 샘솟는다
[Mckinsey Quarterly]
발빠른 소매업체 “불황기 두렵잖다”
[Close Up]
얄팍한 상술이 브랜드를 죽인다
[Design Touch]
‘불쾌한 아름다움’을 위한 변명
[강대리 팀장 만들기]
[강대리 팀장만들기] 제품 장점만 죽∼ 써도 10가지 “강 대리, 너 학예회 발표하냐”
[모니터그룹 리포트]
친환경 기업을 투명하게 가꿔라
[Wisdom for CEO]
때로는 거꾸로 가라
[Purchasing Innovation]
글로벌 소싱, ‘품질•재고관리’가 생명
[Purchasing Innovation]
품목별 ‘맞춤형 구매전략’ 세워라
[Purchasing Innovation]
구매단가보다 공급사슬 총비용 고려해야
[Networking Skill]
PB에게 배우는 네트워킹 스킬
[Purchasing Innovation]
‘구매 체스판’으로 모든 것을 점검하라
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