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기업 내 부문별 예상 이슈와 팬데믹 대응 전략

293호 (2020년 3월 Issue 2)

류종기 류종기
류종기
EY한영 상무

필자는 Deloitte, EY, IBM에서 기업 리스크, 위기관리 및 리질리언스 분야 컨설팅을 해왔다. LG그룹 Chief Risk Officer(CRO) 조직의 Risk Advisor와 과기정통부 복합·대형위기(X-이벤트) 총괄위원회 전문위원을 역임했다. 미국 RIMS 리스크관리전문가 협회의 한국 대표와 울산과학기술원(UNIST) 지구환경도시건설공학과, 서강대 지식융합미디어대학 겸임교수, 경기대 AI컴퓨터공학부 산학협력겸직교수로서 지정학, 기후변화, 공급망 재난, AI 리스크 등 emerging risk 대응 모델을 연구하고 있다.
resilience@korea.ac.kr
기업 내 부문별 예상 이슈와 팬데믹 대응 전략

우선 기업은 감염병 대유행이 일반적인 재해 재난과 다른 다음의 특징을 가진다는 것을 이해하고 정부의 권고 지침과 더불어 [표 2]의 기업 내부문별 예상 이슈와 팬데믹 대응 방안을 참고해 기업 특성에 맞는 대응 전략을 마련해야 한다.