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기업 내 부문별 예상 이슈와 팬데믹 대응 전략

293호 (2020년 3월 Issue 2)

류종기 류종기
류종기
EY한영 상무

필자는 기업 리스크와 리질리언스, 지속가능 경영 분야에서 24년간 컨설팅을 했다. IBM 리질리언스 서비스 리더, 딜로이트 안진회계법인 기업리스크자문본부 디렉터를 역임하고, 울산과학기술원(UNIST) 도시환경공학과 겸임교수로 기후재난, 탄소중립, ESG를 연구, 강의했다. 현재 EY한영에서 지속가능금융(ESG)과 리스크 관리, 책무구조도 컨설팅을 담당하고 있으며 서강대 일반대학원 신문방송학과에서 겸임교수로 전략적 ESG 커뮤니케이션을 가르치고 있다.
esilience@korea.ac.kr
기업 내 부문별 예상 이슈와 팬데믹 대응 전략

우선 기업은 감염병 대유행이 일반적인 재해 재난과 다른 다음의 특징을 가진다는 것을 이해하고 정부의 권고 지침과 더불어 [표 2]의 기업 내부문별 예상 이슈와 팬데믹 대응 방안을 참고해 기업 특성에 맞는 대응 전략을 마련해야 한다.