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비록 전략지도가 복잡한 전략에 대한 서술을 한 장으로 줄일 수 있더라도 대다수 관리자들은 많은 목적(보통 15∼20개)을 지도에 넣는다는 것을 우리는 알게 됐다. 전략지도의 일부 목적은 단기 비용 절감과 품질 향상이고 다른 목적은 장기적 혁신과 관련 있는 경우도 있었다. 경영진은 이런 다양한 목적 간 균형을 맞추는 게 쉽지 않다는 것을 알게 될 것이다.

최근 작업을 통해 우리는 기업들이 3∼5개의 전략적 테마로 덩어리를 나눠서 전략 지도의 구조와 활용도를 단순화할 수 있다는 것을 알아냈다. 전략지도 내에서 수직으로 나눈 부분인 전략적 테마는 통상 연관된 전략적 목적의 일련의 묶음으로 구성돼있다. (전략적 테마 그리기 참조)