2호 (2008년 2월 Issue 1)
우유 전략 부서의 직원들은 ‘매출 20% 증가’라는 올해 목표를 달성할 방법을 찾기 위해 아이디어 회의 중이다. 부서원들이 차례로 의견을 내놓고 있는데, 곧 차례가 돌아올 김 대리는 아무런 생각이 떠오르지 않아 속이 탄다. 이럴 때 간편하면서도 효율적인 분석 툴이 없을까?
‘성장기회(Growth Opportunity)’ 프레임워크를 이용하면 사업의 성장과 관련한 5가지 가능성을 쉽게 생각해 낼 수 있다. 이렇게 도출된 아이디어에 몇 가지 분석을 더하면 좀 더 구체적인 전략을 세우는것이 가능하다 .
