259호 (2018년 10월 Issue 2)
애자일 성과 관리 체계가 제대로 뿌리내리고, 또한 조직이 실제 애자일하게 작동하기 위해서는 실제 제품과 성과를 책임지는 조직이 비대해선 안 된다. 애자일 전문가들은 그 때문에 활동 중심적인 기능 조직보다 성과(미션) 중심적인 다기능팀(cross-functional organization)을 중심으로 조직이 구성돼야 한다고 주장한다.
