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슈나이더의 조직문화 모델

259호 (2018년 10월 Issue 2)

이재형
엠지알브이(MGRV) CHRO, 이사

필자는 고려대 정치외교학과를 졸업하고 휴먼컨설팅그룹(HCG) 수석 컨설턴트를 거쳐 인공지능 스타트업 수아랩(현 코그넥스 코리아)과 핀테크 스타트업 어니스트펀드의 조직/인사를 총괄했다. 현재는 코리빙(Co-Living) 브랜드 맹그로브(Mangrove)를 운영하는 임팩트 비즈니스 기업 MGRV의 피플 그룹을 리드하고 있다. 저서로 『초개인주의: 가장 인간다운 인간, 조직, 그리고 경영에 대하여(한스미디어, 2022)』, 공저로 『네이키드 애자일: 경영의 눈으로 애자일 바로보기(미래의 창, 2019)』가 있다.
re.jae@kakao.com
슈나이더의 조직문화 모델

애자일 성과 관리가 실질적으로 작동하기 위해선 그에 맞는 조직 구조를 갖춰야 한다. 철저히 중앙집중적인 기능 중심 조직이나 다단계의 관료적 위계 구조를 그대로 두고 애자일 혁신, 나아가 애자일 문화를 추구하고 실제 성과를 내기는 한계가 있다.