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259호 (2018년 10월 Issue 2)
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애자일 성과 관리가 실질적으로 작동하기 위해선 그에 맞는 조직 구조를 갖춰야 한다. 철저히 중앙집중적인 기능 중심 조직이나 다단계의 관료적 위계 구조를 그대로 두고 애자일 혁신, 나아가 애자일 문화를 추구하고 실제 성과를 내기는 한계가 있다.