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네트워크를 구성하는 핵심 역할

231호 (2017년 8월 Issue 2)

메리 울-비엔(Mary Uhl-bien) 메리 울-비엔(Mary Uhl-bien)
메리 울-비엔(Mary Uhl-bien)
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-텍사스크리스천대(Texas Christian University) 닐리 경영대학원(Neeley School of Business)의 BNSF 철도(BNSF Railway) 후원 리더십 담당 교수
조너선 심스(Jonathan Sims) 조너선 심스(Jonathan Sims)
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-뱁슨대 경영학 조교수
롭 크로스(Rob Cross) 롭 크로스(Rob Cross)
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필자는 뱁슨칼리지(Babson College)에서 에드워드 A. 매든(Edward A. Madden)의 후원을 받는 글로벌 리더십 교수이자 글로벌 선도 기업 80개의 연구 공동체인 커넥티드 커먼스(Connected Commons)의 설립자다.
마이클 아레나(Michael Arena) 마이클 아레나(Michael Arena)
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제너럴모터스의 최고인재책임자(chief talent officer)
네트워크를 구성하는 핵심 역할

이 다이어그램에서 각 점들은 연구원들을 나타내고, 각 선들은 누가 누구에게 정보를 얻는지를, 그리고 두 가지 색상은 서로 밀접하게 협업이 필요한 두 연구 분야를 나타낸다.

다이어그램을 보면 현 단계에서는 조직의 리더들이 바라는 만큼 두 집단 사이에 대규모 협력이 일어나지 않고 있다는 것을 분명히 알 수 있다.

이런 협력의 결핍은 전체 네트워크에 속한 다른 42개 점들 사이에서도 벌어지고 있다. 필자들은 다른 연구원들의 관계를 매핑해본 결과 그 사실을 확인할 수 있었다.