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경쟁사 관련 통찰력 도출을 위한 순환 구조

29호 (2009년 3월 Issue 2)

휴 코트니
- (전) 맥킨지 워싱턴DC사무소 컨설턴트
존 T. 호른
- 맥킨지 워싱턴DC사무소 컨설턴트
자얀티 카르
- 맥킨지 토론토사무소 컨설턴트
경쟁사 관련 통찰력 도출을 위한 순환 구조

2008년 발생한 전 세계 금융위기는 우리가 처해있는 비즈니스 세계의 상호 의존성을 고통스러울 정도로 극명하게 보여주었다. 불황이나 호황에 관계없이 기업 전략의 성패는 경쟁업체의 전략에 의해 상당 부분 좌우된다. 예를 들면 금융 혼란기에 은행의 향후 전망과 생존 가능성은 경쟁 은행의 단기적 인수합병(M&A) 계획에 의해 결정되기도 한다.

마찬가지로 보잉의 신규 상용 제트기 787 드림라이너의 궁극적 성공은 경쟁사인 에어버스의 신규 기종 A380과 A350의 포지셔닝, 마케팅, 영업 방안에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 콜레스테롤 저하제 시장 역시 마찬가지다. 화이자의 시장점 유율과 수익성 유지 역량은 경쟁 브랜드와 후발 제약업체의 행보와 깊은 관련이 있다. 물론 대안 치료법을 개발하고 있는 바이오테크 및 의료업체의 영향도 받을 것이다.