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인에이블링 혁신 모델

211호 (2016년 10월 lssue 2)

프레디 솔리스(Freddy Solis) 프레디 솔리스(Freddy Solis)
프레디 솔리스(Freddy Solis)
프레디 솔리스(Freddy Solis) 이 필자의 다른 기사 보기
- 인디애나주 웨스트라파예트(West Lafayette) 퍼듀대 공대 연구원
조셉 V. 신필드(Joseph V. Sinfield)
조셉 V. 신필드(Joseph V. Sinfield) 이 필자의 다른 기사 보기
- (현)퍼듀 대(Purdue University) 토목 공학 부교수
- 혁신 전략 컨설팅 회사 이노사이트(Innosight) 수석 파트너
smrfeedback@mit.edu
인에이블링 혁신 모델

질문

조직은 어떻게 영향력 높은 혁신을 효과적으로 달성할 수 있을까?

 

연구를 통해 얻은 해답

- 혁신 아이디어가 가진 장기적 잠재력을 아이디어의 도달 범위, 중요도, 패러다임 변화, 수명 관점에서 고려하라.

- 혁신을 최초로 도입할 대상을 찾고, 이를 당신이 다른 시장으로 뛰어들게 해줄 ‘수련의 잎(lily pads, 하나의 잎이 자라면 그 잎을 따라 몇 해 만에 온 연못을 뒤덮는 수련의 번식력을 혁신의 파급력에 비유-역주)’으로 활용하라.

- 원래 구상했던 용도와 관련이 없을지라도 혁신을 적용 가능한 새로운 분야에 대해 고민하라.