획기적 혁신관리를 위한 조직 관리 방안

 

 

 

1) 사업부 혹은 사업부 연구소 중심

 

: 사업부 조직 내부에 획기적 혁신 아이디어나 기회를 발견하는 ‘수집가’ 혹은 ‘사냥꾼’ 역할을 할 전문가들을 확보하고, 분명한 혁신 성과 목표를 제시함으로써 단기 성과를 추구하지 않도록 유도하는 게 중요.

 

2) 중앙연구소 중심으로 추진

 

: 중앙연구소 내에 신기술을 사업화할 수 있는 마케팅이나 사업 기획 전문가들을 영입하고 전사 차원에서 필요한 별도의 사업화 자금을 확보해야 성공 확률을 높일 수 있음.

 

3) 최고경영자 직속의 전사 전담 조직 중심으로 추진

 

: 기존 내부 기술 역량과 일부 외부 역량을 결합해 새로운 사업 영역을 개발. 개방형 혁신 전략을 통해 외부의 혁신 아이디어 및 기술을 적극적으로 탐색·활용하려는 노력 필요.

 

4) 획기적 혁신 공장(breakthrough innovation factory) 중심으로 추진

 

: 조직 내·외부에서 필요한 전문 인력을 전속 혹은 임시로 충원해 획기적 혁신 프로젝트 아이디어의 발굴, 선정, 평가, 사업화를 위한 배양과 촉진을 전담하는 방식. 획기적 혁신 공장의 통합 조직 및 산하 개별 혁신 프로젝트 관리를 위한 지배구조를 조직 내·외부의 관련 전문가 및 이해관계자로 구성하고 사업 생태계 및 플랫폼을 구축하려는 노력이 사업화 성공에 핵심.