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M&A를 성공적으로 추진하기 위해서는 우선 해당 M&A에 대한 대체 불가능한 이유가 있어야 한다. 외부적으로는 물론 내부적으로도 설득력 있는 M&A를 추진할 때 한층 강한 동력을 얻을 수 있다.

다음은 철저한 준비다. 무엇보다 인수 후 100일 동안의 계획과 청사진이 대금 완납 전에 이미 준비돼 있어야 한다. 아울러 M&A 이후 조직 통합은 기존 조직을 완전히 다시 설계한다는 시각에서 접근해야 한다. 조직원들에게 일관되면서도 지속적인 메시지를 전달해 혼란과 불확실성을 줄이는 일도 필수다.