137호 (2013년 9월 Issue 2)
위기는 중요한 반전의 계기가 될 수 있다. 문제의 본질을 정확히 파악하고 제대로 해결책을 낸다면 기업에 핵심 경쟁력을 갖게 하는 기회가 된다. 대성전기는 매출이 급감할 때 오히려 IT 인프라 구축과 신규 고객사 발굴에 나서는 등 투자를 아끼지 않았다.
시장 상황이 180도 바뀌면서 위기 국면이 달라지자 재빨리 문제를 파악하고 분석해 자체적인 재고 관리 능력 확보에 주력했다. 공장 이전과 같은 결단에도 지체함이 없었다. 그 결과 주문량이 급변하더라도 유연하게 대처할 수 있는 운영 능력과 비용 절감, 그리고 시간적 여유를 얻었다.