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트리즈 열풍의 효과는 오랫동안 관리적 업무와 하향식(Top Down) 의사결정에 익숙해 있던 한국 기업에 상당한 시사점을 던져 준다. 정해진 일은 효율적으로 잘 처리하는 지금까지 없었던 것을 새로 만들어 내려면 일하는 방법부터 창조적으로 바꿔야 하기 때문이다. 단지 트리즈를 도입하는 것 외에 이를 꾸준히 실천하고, 전 직원의 이해도를 높이는 것도 중요하다