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정 팀장에 따르면 중간평가는 중간관리자와 구성원을 위한 정보 소통의 장이 돼 준다. 이를 통해 해당 사업에 대한 통찰력을 키울 수 있을뿐더러, 실제 케이스 스터디를 통해 구성원 개개인의 위기관리 능력을 향상시킬 수도 있다. 또 목표와 달성률의 차이(gap)를 파악한 후, 성과 미달자를 독려하고 지도함으로써 개인과 팀뿐만 아니라 전사적인 성과 향상을 기대해 볼 수 있는 장점도 있다. 이는 곧 평가라는 한 가지 도구를 통해 전체적인 성과관리를 할 수 있다는 뜻이다.