필자 | DBR

Top

검색버튼

메뉴버튼

DBR 로고

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

박광서

박광서 Pay Governace

- (현) 페이 거버넌스 아시아 총괄 부회장
- (현) 이화여대 경영대 겸임교수
- TOWERS PERRIN Managing Principal (Global)
- 아모레퍼시픽과 고려제강 상임고문 역임
- 한국 인사관리학회 부회장

#박광서 필자의 아티클

경영전략 경영일반
불확실성의 시대… 몸은 낮추되 머리는 꼿꼿이 기업을 경영한다는 것은 어느 시대, 어느 환경을 막론하고 매우 어려운 일이다. 그런데 요즘 많은 경영자는 이제껏 경험해보지 못한 어려운 경영 환경에 휩싸여 있다고 심각하게 토로한다.4차 산업혁명이라고 일컫는 정보통신기술(ICT), 사물인터넷(IoT), ... 279호 (2019년 8월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
업무 쪼개서 할당하고 그 직무만 평가 ‘자기 완결형’으로 직무를 재설계하라 Article at a Glance자율근무제를 조직에 성공적으로 도입하기 위해선 업무에 대한 평가와 보상 방식이 바뀌어야 한다. 직원들에게 구체적이면서 작은 단위의 업무를 할당해 스스로 프로젝트를 주도할 수 있도록 해야 한다. 이때 조직의 전체 성과를 ... 268호 (2019년 3월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
비슷해도 다 다른 사람들 조직문화에 맞춘 유연한 인사전략은 필수 Article at a Glance- 인사/조직 현지화는 결국 사람의 문제다. 현지에서 고용하는 사람들을 이해해야 하고, 그에 맞는 조직문화와 규범을 구성해야 한다. 당연히 문화적 차이에 대한 분석과 ... 178호 (2015년 6월 Issue 1)
인사/조직 스페셜리포트
공공연한 비밀 사내정치, 룰에 따라 싸우는 場을 열자 다음은 가상의 사례다. A 부장과 B 과장은 입사 동기다. 입사 동기이긴 하지만 A 부장은 전략기획팀장으로 B 과장보다 이미 두 단계 높은 직급이며 차기 임원 영순위로 알려져 있다. A 부장은 항상 자신감에 차있고 ... 146호 (2014년 2월 Issue 1)
경영일반
지속적 성장전략, 사람이 열쇠다 “10년 가까이 IBM에 있으면서 혁신이 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 혁신 그 자체가 승부라는 것을 깨달았습니다. 문화적 요소들이 조직 DNA의 일부가 되지 않고서는 장기적인 성공을 거둘 수 없습니다.” “GE의 성장 ... 135호 (2013년 8월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
“컴백한 인재는 HR 교과서” 글로벌 경험을 존중하라 ‘초우량 그룹’의 ‘최고수’ 회장은 요즈음 기업경영의 재미에 흠뻑 빠져 있다. 그동안 국내에서만 잘하는 기업으로 평가를 받곤 했는데 이제는 그룹 내 기업들이 글로벌 마켓에서 승승장구하고 여러 나라에 ... 89호 (2011년 9월 Issue 2)
인사/조직 스페셜리포트
실행 없는 진단은 자원 낭비 바람직한 조직이란 과연 무엇을 뜻할까. 몇 가지 요건이 있다. 첫째, 중장기 전략, 경영 목표, 최고 경영층의 의지를 구현하고 그 변화 방향을 효과적으로 반영하는 데 적합한 조직이어야 한다. 둘째, 기업을 둘러싼 외부 환경에 적응할 수 있는 능력을 보 ... 53호 (2010년 3월 Issue 2)
인사/조직
‘인적자본 최적화’ 실행하라 세계 대공황이 다시 오는 게 아니냐는 불안감이 세계를 뒤덮고 있다. 우리나라에서도 10여 년 전 국제통화기금(IMF) 관리체제 아래에 있던 시절을 떠올리며 저절로 몸을 움츠리는 사람이 많다. 그러나 이번 경제위기에 대응하는 사람들의 태도는 ... 26호 (2009년 2월 Issue 1)
인사/조직 경영전략
지속가능한 혁신의 비결 전 세계에 불황의 그늘이 드리워지면서 우리 기업들의 고민과 시름도 깊어지고 있다. 많은 기업이 난국을 타개하기 위해 원가와 경비를 줄이고 사업 계획과 성장 플랜 자체를 재검토하는 등 다양한 노력을 펼치고 있다. 10여 년 전 외환 위기가 우리 기업의 ... 23호 (2008년 12월 Issue 2)
리더십
효과적 업무 지시와 커뮤니케이션 팀원들과 멀어져 가는 팀장 예스주식회사의 한방향 팀장은 최근 시장전략팀의 팀장으로 새로 부임했다. 그는 해외영업팀을 3년 동안 이끌면서 빠른 업무처리와 카리스마적 리더십으로 명성을 날렸다. 지난해 회사는 그를 경영자 승계관리 프로그램의 대상자로 선정했 ... 18호 (2008년 10월 Issue 1)
인사/조직 리더십
부하가 잘해야 나도 살아남는다 보물 주식회사 마케팅팀의 고길동 팀장은 요즘 고민이 생겼다. 비슷한 경력을 가진 두 부하 직원의 업무 수행 성과 차이가 너무 두드러지기 때문이다. 입사 초기에 평범하다는 평가를 받았던 도우너 대리는 눈에 띄는 성과를 보여 주며 능력을 인정받고 있는 반 ... 14호 (2008년 8월 Issue 1)
인사/조직
인재를 볼 줄 알아야 내가 산다 ‘MBA 출신으로 6개월 전에 입사한 고민 대리에게 해외시장 개척에 대한 전략보고서 작성을 맡겨놨는데, 이제까지 해온 것을 보면 솔직히 기대 이하다. 게다가 그 친구는 다른 팀원들과 어울리려는 의지마저 없어 보인다. 최근에는 나를 슬슬 피하 ... 11호 (2008년 6월 Issue 2)
인사/조직
직원 보상, 돈이면 다 된다? 국내 중견기업인 의주상사의 임상옥 부장(국내영업본부 1팀장)은 요즘 고민이 많다. 최근 몇 달간 국내영업본부에서 퇴사자 수가 늘어났으며, 자신의 부서에서도 퇴직을 고려하는 직원이 꽤 있기 때문이다. 국내영업본부는 회사의 핵심부서일 뿐 아니라 주요 법인 ... 8호 (2008년 5월 Issue 1)
리더십 자기계발
연말까지 기다렸다 ‘한칼’에 손보겠다고? ‘갈수록 실적이 떨어지는군. 도대체 뭐가 문제지?’ 한국그룹 전자사업부의 나한칼 부장은 최근 팀의 실적악화로 고민에 빠졌다. 그는 올해 팀장 5년차로 사내 ‘유명인사’다. 유명세를 타게 된 것은 ... 5호 (2008년 3월 Issue 2)
리더십 자기계발
회사전략에 맞는 리더십을 발굴하라 “팀장 생활을 몇 년쯤 하면 임원이 될 수 있을까?” 율도테크의 홍길동 씨는 최근 부장으로 승진하면서 팀장 보직을 맡았다. 자리에 걸맞은 성과를 내야 한다는 부담도 있지만, 한편으론 다음 단계인 임원이 되기 위해 어떤 준비를 해야 ... 3호 (2008년 2월 Issue 2)
인사/조직 리더십
중간관리자, 이끔과 이끌림의 미학을 배우다 그 어느때보다 사회적으로 리더십에 대한 관심이 뜨겁다. 특히 기업의 중간관리자들에게 있어 리더십은 대단히 중요한 문제다. 과거에는 기능에 대한 전문성만 있으면 관리자로서의 역할을 수행하는데 별 문제가 없었다. 하지만 이제는 단순 관리자가 아닌 조직 리 ... 1호 (2008년 1월)

1