[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

민재형 서강대

- (현) 서강대 경영대학 교수
- 영국 캠브리지대(The British Chevening Scholar) 객원 교수 역임
- 미국 스탠퍼드대 객원 교수 역임

#민재형 필자의 아티클

경영전략 스페셜리포트
도덕적 인간이 나쁜 사회 만든다? ‘착한 기업’일수록 경계해야 할 윤리성의 덫 Article at a Glance조직에서 개인은 자신이 따라야 하는 것에 반하는 행동에 대한 인센티브, 즉 이해의 충돌로 비윤리적 행위를 저지를 수 있다. 개인은 자신의 비윤리적 행동을 쉽게 망각하는 경향이 있고, 한 번 비윤리적 행위를 저지르면 행 ... 353호 (2022년 9월 Issue 2)
경영일반
미세한 변화에 조직은 무너진다 개구리는 온도 변화에 둔감하다. 그러나 아무리 온도 변화에 둔감한 개구리라도 펄펄 끓는 물 속에 던져 넣으면 곧바로 뛰쳐나온다. 물이 뜨겁다는 것을 즉시 감지하기 때문이다. 그러나 미지근한 물이 들어 있는 통 속에 개구리를 넣고, 서서히 불을 지피면 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
매몰 비용의 덫에서 벗어나라 어떤 프로젝트에 이미 투자한 비용, 즉 매몰 비용(sunk cost)이 아까워 더는 매력이 없는 프로젝트를 계속 진행하는 것은 잘못이다. 이미 돈을 지불했다고 상한 음식을 계속 먹는 것과 같은 이치다. 매몰 비용 때문에 잘못된 판단을 내릴 수도 있다. ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
리더십
리더의 자격 요즘 인기 있는 ‘남자의 자격’이란 TV 예능 프로그램이 있다. 남자가 죽기 전에 해봐야 할 101가지 일을 출연자들이 매주 체험해보는 프로그램이다. 그렇다면 리더의 자격이란 어떤 것일까? 101개까지는 아니더라도 많 ... 77호 (2011년 3월 Issue 2)
경영전략
신속한 의사결정, 경거망동 안 되려면 많은 경영자들이 스피드 경영의 중요성을 강조하고 있다. 남보다 ‘먼저(early), 빨리(fast), 제때에(on-time), 실시간(real-time)으로’라는 스피드 경영의 모토가 조직의 민첩함(agility)을 증진시켜 조직의 경쟁력 ... 61호 (2010년 7월 Issue 2)
경영전략
과잉 친절 ‘백기사’가 환영받지 못하는 이유? 개인이나 조직에서 의사결정만큼 신중하게 행해져야 하는 것도 없다. 프랑스의 나폴레옹은 “의사결정보다 더 어려운, 그래서 더 가치 있는 일은 없다”고 말했다. 잘못된 결정은 조직으로 하여금 불필요한 시간과 자원의 낭비를 초래하기 때 ... 56호 (2010년 5월 Issue 1)
경영일반
보아도 보이지 않고, 들어도 들리지 않고, 알아도 알지못하는 이유 2009년 12월 30일 금호아시아나그룹이 주력 계열사인 금호산업과 금호타이어에 대한 워크아웃(기업 재무 개선) 계획을 발표했다. 유동성 위기를 돌파하기 위해 계열사 구조 조정에 돌입한 것이다. 금호아시아나그룹은 재계 순위 상 ... 51호 (2010년 2월 Issue 2)
리더십
직관+이성, ‘판단의 정석’을 갖춰라 인간의 정보 처리 한계 인간의 직관적 판단은 인간의 마음속에서 처리돼 변환되는 정보에 기초한다. 따라서 큰 틀에서 인간의 판단 과정도 입력, 변환, 출력이라는 과정을 거치는 하나의 정보 처리 시스템으로 간주할 수 있다. 그러나 구체적으로 보면 인간의 ... 49호 (2010년 1월 Issue 2)
리더십 경영일반
재앙을 부르는 10가지 판단의 덫 “훗날에 나는 어디선가 한숨을 쉬며 이야기할 것입니다. 숲 속에 두 갈래 길이 있었다고, 나는 사람이 적게 간 길을 택하였다고, 그리고 그것 때문에 모든 것이 달라졌다고” 로버트 프로스트의 시 ‘가지 않은 길’의 마지막 구절이다. 우리 모 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)

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