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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

에이미 C. 에드먼슨

에이미 C. 에드먼슨 하버드 경영대학원

경영관리 부문 석좌교수

#에이미 C. 에드먼슨 필자의 아티클

리더십 글로벌리포트
회사를 바꾸는 것은 미션보다 팀워크 Article at a Glance흔히들 회사의 뚜렷한 미션, 목적의식이 직원들의 참여를 이끌어내는 가장 중요한 요소라고 생각한다. 그러나 필자들의 연구 결과에 따르면 이런 목적의식이 아니라 개인 간 협업의 수준과 질이 직원 참여도에 더 큰 영향을 미 ... 299호 (2020년 6월 Issue 2)
글로벌리포트
실패사용설명서 : 줄기찬 실험이 성공 낳는다 편집자주 이 글은 하버드비즈니스리뷰(HBR) 2011년 4월 호에 실린 에이미 C. 에드몬슨의 글 ‘Strategies for Learning from Failure’를 전문 번역한 것입니다. ‘ ... 95호 (2011년 12월 Issue 2)
글로벌리포트
회사가 당신을 위해 무엇을 해 줄지 묻지 마라! 外 회사가 당신을 위해 무엇을 해 줄지 묻지 마라! 보스턴 글로브(The Boston Globe)는 최근 미국 매사추세츠 주에서 가장 많은 연봉을 받는 CEO 25명의 이름이 적힌 목록을 발표했다. 보스턴 글로브가 발표한 CEO ... 72호 (2011년 1월 Issue 1)
인사/조직 경영전략
밀어붙이듯 실행해야 산다고? 배우며 실행해야 성공한다 대부분의 임원들은 ‘빈틈없는 실행(relentless execution)’이 고객 만족과 재무성과를 향상시키는 지름길이라고 믿고 있다. 여기서 빈틈없는 실행이라 함은 생산활동과 제품 및 서비스의 전달이 효율적으로, 또 적시에 일관 ... 13호 (2008년 7월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
당신의 기업, 공부하고 있습니까? 데이비드 A. 가빈·에이미 C. 에드먼슨·프란체스카 지노 번역 정나영 relaynew@paran.com 경영자들은 기업이 학습을 해야 하는 이유에 대해 명확한 비전을 제시하고, 직원들에게 적절한 동기를 부여하며, ... 6호 (2008년 4월 Issue 1)

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