[DBR] 동아비즈니스리뷰

DBR 필자

DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

정호석 가이드포인트

-에이티커니 이사(1996∼2004)
-모니터그룹 이사 및 한국공동대표(2004∼2007)
-올리버와이만 비금융부문 한국 대표(2007∼2015)
-글로벌 인적자원 서비스·관리 업체 가이드포인트의 한국 대표

#정호석 필자의 아티클

경영전략 경영일반
4차 산업혁명서도 가장 중요한 것은 ‘사람’ ‘4차 산업혁명’ 시대가 손에 잡힐 듯한 현실로 우리 곁에 다가왔다.지난해 알파고와 이세돌의 바둑 맞대결과 함께 우리 사회에서 급격한 관심과 우려를 동시에 불러일으킨 인공지능은 물론 빅데이터, 클라우드, 전기차, 자율주행차, 드론 ... 224호 (2017년 5월 Issue 1)
재무회계 스페셜리포트
車 수익의 20% 차지하는 옵션 고객을 읽어서 창출한 ‘+α’의 힘 Article at a Glance- 재무회계 자동차 산업에서 고객 맞춤화 전략은 수익성으로 직결된다. 업계 평균 이익의 20%는 에어백, 고급 내장재, 안전장치 등 소비자가 선택하는 옵션 사항 판매에서 발생한다. 자동차뿐 아니라 많은 제 ... 180호 (2015년 7월 Issue 1)
경영일반
위기 속에서도 성장 기회를 찾아라 위기 상황에서 기업들은 모순적으로 보이는 2가지 과제를 동시에 수행해야 한다. 지출을 줄이고 현금흐름을 관리하면서도, 평상시 찾기 힘든 매력적인 인수 기회를 포착해 미래 성장 동력을 위한 발판을 마련해야 한다. 예를 들어 월마트는 1970 ... 1호 (2008년 1월)
경영일반
사업 포트폴리오 조정, VDBD를 따르라 영속하는 기업은 손에 꼽힐 정도다. 기업이 영속하기 위해서는 어떠한 전략을 취해야 할까. 효과적이고 적절한 사업 포트폴리오 재조정을 통해 ‘수익성 있는 성장(profitable growth)’기반을 지속적으로 유지해야 한다. 대표 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
경영일반
위기 극복을 위해 조직에 불을 질러라 위기 상황에서 조직을 다운사이징할 때 전 과정을 조직원과 공유해야 한다. ‘불타는 갑판(burning platform)’이라는 말이 있다. 리더가 현재 플랫폼에 불을 지르면 조직이 위축되는 게 아니라 오히려 더 능동적이고 위기에 ... 1호 (2008년 1월)
마케팅/세일즈
이젠 ‘트위터 경영’을 하라고? “대체 트위터 경영이 뭡니까?” 며칠 전 고객회사의 CEO가 전화로 대뜸 던진 질문이다. 필자는 트위터를 활발하게 이용하는 사람이 아니지만, 최근 유사한 질문을 워낙 많이 받았던 터라 미리 공부 ... 68호 (2010년 11월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
‘전략적 인내’로 영속하는 기업 만들어라 삼성, 삼호, 삼양, 개풍, 동아, 락희, 대한, 동양, 화신, 한국글라스…. 우리에게 익숙하기도, 혹은 생소하기도 한 이 10개 기업의 리스트는 무엇일까? 오늘날 대한민국을 대표하는 기업인 ‘삼성’, ‘락희’(현 LG)와 대부분의 사람들에 ... 65호 (2010년 9월 Issue 2)
경영전략 리더십
무조건 아껴라? 비용절감도 전략 정호석 올리버와이만 서울사무소 공동대표, 안홍상 올리버와이만 파트너 최근 우리는 대공황 이래 유례없는 글로벌 경기 침체를 경험하고 있다. 전례를 찾아보기 힘들 정도로 복잡하고 불확실한 상황이 도래했기 때문에 과거의 문제 해결 방식으로는 다 ... 25호 (2009년 1월 Issue 2)

DBR의 교육솔루션

DBR 필자