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DBR 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

이혁진

이혁진 베인&컴퍼니

- (현) 베인&컴퍼니 이사

#이혁진 필자의 아티클

경영전략
개도국서 출발해 한 국가씩 확장! SAB Miller의 반복 가능한 M&A를 배워라 Article at a Glance - 전략 모든 M&A가 성공하는 건 아니다. M&A가 주주가치 창출로 이어지고 M&A를 위한 시장 환경이 당분간 양호할 것이라는 점에 동의한다면 기업들은 매 ... 159호 (2014년 8월 Issue 2)
경영전략
투자 가능 자본 300조 달러 시대… M&A 르네상스에 대비하라 Article at a Glance – 전략 자본은 더 이상 희소자원이 아니다. 금융자산에 투자된 300조 달러 규모의 자본은 전 세계 상자기업의 시장가치보다 6배나 많다. 이러한 추세는 계속 이어질 것으로 전망된다. 이런 와중에 ... 150호 (2014년 4월 Issue 1)
경영전략
M&A가 얻는 것보다 잃는 게 많다고? No, M&A 르네상스에는 이유가 있다 편집자주 이 글은 글로벌 컨설팅사 베인앤컴퍼니의 리포트 ‘Renaissance in M&A: The surprising lessons of the 2000s’를 이혁진 한국 파트너가 감수하고 국내 기업 실정에 맞게 일부 ... 148호 (2014년 3월 Issue 1)
경영전략
한 치 앞 모르는 불확실한 시대 반복 가능 모델로 경쟁우위 잡아라 2008년 9월15일 미국 투자은행 리먼브러더스 파산에서 시작된 금융위기는 전 세계 실물경제를 침체 국면에 빠져들게 했다. 당시 시장 침체를 예상하지 못한 기업 전략은 거의 무용지물이 됐다. 부동산 시장의 지속적 성장을 믿고 ... 144호 (2014년 1월 Issue 1)
경영전략 스페셜리포트
아이디어 생성, 순환시스템 취약한 한국 창조경제 경쟁력, 중국보다 뒤져 새 정부가 창조경제를 핵심 국정 과제로 천명했지만 개념의 모호성 때문에 많은 혼란이 일고 있다. 지난해 10월 박근혜 대통령의 대선 공약에 따르면 창조경제는 ‘새로운 성장을 창출하는 정책’이다. 그러나 2 ... 129호 (2013년 5월 Issue 2)
인사/조직 경영전략
명확한 성과창출을 습관화하라 사업을 하다 보면 각종 난관에 부딪힌다. 이는 동아비즈니스리뷰(DBR) 16∼20호에서 논의한 다섯 가지 교훈을 적극적으로 적용해 조직 내에 올바른 행동양식을 뿌리내림으로써 해결할 수 있다. 이 행동양식은 시간이 지나면서 조직 내 문화로 자리잡 ... 21호 (2008년 11월 Issue 2)
경영전략 재무회계
레버리지 비중 높은 사업, 이익보다 현금관리가 훨씬 중요 모든 기업이 성장하기 위해서는 자본이 필요하다. 우수한 사모펀드들은 자기자본을 어떻게 활용하고 있을까. 이를 통해 일반 기업은 무엇을 배울 수 있을까. 사모펀드는 레버리지, 즉 자기자본을 기반으로 한 타인자본을 활용해 적은 비용으로 합리적 ... 20호 (2008년 11월 Issue 1)

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